Wie kann in diesen volatilen Zeiten geprägt von hoher Komplexität und Detaillierung geplant werden, fragen sich viele Manager. Außerdem werden Unternehmen sich immer weniger einen langwierigen, ressourcenintensiven und reaktiven Planungsprozess leisten können.

Daher ist es Zeit, sich spezieller Systeme zu bedienen, die die Prozesse in Produktion und Beschaffung unterstützen und sie an die sich ständig ändernden Gegebenheiten anpassen. Widersprüchliche Ziele müssen in Einklang gebracht werden. Beispielsweise wenn kleine Bestände, aber jederzeitige Lieferbereitschaft angestrebt werden oder rechtzeitige Bereitstellung bei langen Liefer- und Beschaffungszeiten.

Bei diesem Best Practice Forum erläuterteAndreas Ratz, Leiter Professional Services der Firma Pitagora Informationsmanagement GmbH, wie durch IT-Unterstützung die Logistikkette besser geplant und optimiert werden kann. Außerdem wurde das Best Practice Beispiel des Unternehmens WolfVision durch Herrn Harald Steger, Bereichsleiter Technik vorgestellt.

Viele Unternehmen nutzen Forecasting, um ausgehend von finanziellen und nicht finanziellen Kennzahlen eine Planung zu erstellen, die Produktion und Lagerhaltung der tatsächlichen Nachfrage anpassen.