Am 8. Juni 2010 berichtete Harro Borowski, Head of Group Logistics der PLANSEE Hochleistungswerkstoffe über das Global Supply Chain Management des Big Players.

Schwerpunkte des Vortrags:

• Verschlanken der Prozessorganisation
• Steigerung der Prozessgeschwindigkeit und -transparenz
• Reduzierung des Working-Capitals durch Adaption von Bestandsstrukturen 

Die Plansee Group ist ein österreichisches Unternehmen mit Hauptsitz in Reutte. Als Weltmarktführer in der Herstellung von pulvermetallurgischen Werkstoffen und deren Weiterverarbeitung zu Werkezeugen sowie Formteilen beschäftigt Plansee ca. 6.000 MitarbeiterInnen und erwirtschaftet mit 70 Gesellschaften weltweit einen konsolidierten Umsatz von über einer Milliarde Euro.

Unterteilt ist das Unternehmen in insgesamt vier Bereiche: Plansee Hochleistungswerkstoffe, CERATIZIT Hartstoffe & Werkzeuge, PMG Sinterformteile und GTP (Global Tungsten und Powders).

Plansee Komponenten finden in der Lichttechnik, der Elektronikindustrie, der Beschichtungstechnik, der Medizintechnik, der Energietechnik, im Anlagen- und Ofenbau und in der Werkstoff- und Produktionstechnik ihren Einsatz.

Details zum Referenten:
Harro Borowski ist seit 25 Jahren in leitenden IT und/oder Logistikpositionen tätig. Seit 2000 in der Funktion des Leiters der Konzernlogistik bei Plansee. Im Rahmen seiner Tätigkeit war er unter anderem für den Aufbau eines Logistikzentrums in einer eigenen GmbH für den Unternehmensbereich Ceratizit der Plansee Gruppe zuständig. In weiterer Folge übernahm er die Geschäftsführung der Logistik GmbH in Ergänzung der Konzernlogistikfunktion. Seit 2007 ist Harro Borowski für die Plansee Holding als Konzernlogistiker in verschiedenen internationalen Logistikprojekten tätig.

Arbeitskreis für Logistik:
An der Schnittstelle Einkauf & Produktion

Im Anschluss an den Fachvortrag stellten Jahooda und VNL WEST den grenzüberschreitenden Arbeitskreis für Logistik in der Region Rheintal-Bodensee vor.

Mittels 20 Experteninterviews wurde erhoben, welche Themen die Logistiker in der Region beschäftigen. Die Ergebnisse sind Grundlage für die Themenschwerpunktsetzung des Arbeitskreises:

• Bestandsmanagement /-optimierung im Partnernetzwerk
• Methoden und Konzepte der Beschaffungslogistik
• Kapazitätssteuerung und Engpassmanagement
• Lieferanten- und Risikomanagement
• Transparenz in der Kette / Forecasting / Kennzahlen
• Führung und Kommunikation

Die identifizierten Themen sollen den Rahmen des Arbeitskreises abstecken und Orientierung geben. Eine definitive Auswahl von zu behandelnden Themen erfolgt durch die Teilnehmer im Startworkshop.

Im Rahmen des Arbeitskreises werden sich Einkaufsleiter, Beschaffungslogistiker und Supply Chain Manager aus Unternehmen der produzierenden Industrie der Region sowie anerkannten Experten (State of the Art) zu konkreten Anliegen austauschen. Die Themen werden von der Leitung des Arbeitskreises in Abstimmung mit den Teilnehmern aufbereitet und anschließend in den Workshops in der kleinen Gruppe bearbeitet. Anmeldung zum Arbeitskreis