Wie man in zwei Jahren ein neues Logistikzentrum baut, über 30.000 Paletten übersiedelt und fünf Standorte auflöst.

Ausgangssituation
Verteilte Standorte, ausgeschöpfte Kapazitäten und viele Schnittstellen. Gebrüder Weiss war im Großraum Wien mit fünf Standorten vertreten. Durch die gute Geschäftsentwicklung waren sämtliche Wachstumsreserven in den bestehenden Gebäuden ausgeschöpft. Organisation, IT-Systeme und Betriebsmittel mussten an jedem Standort dezentral vorgehalten werden. Zudem verursachte die räumlich getrennte Abwicklung der Lager-, Speditions- und Cross-Docking-Geschäfte sowie der Luft- und Seefracht hohe Kosten für Verkehre zwischen den Standorten.

Ziel
Das Ziel war es, eine neue Logistikanlage innerhalb kürzester Zeit zu bauen und diese zeitgerecht zur Verfügung zu stellen. Das Gebäude musste den funktionalen Anforderungen der Bereiche Umschlag, Cross Docking und Lagerlogistik sowie Luft- und Seefracht entsprechen. Für die Zusammenlegung dieser Funktionen mussten Prozesse entwickelt, sowie Flächenverwendungen definiert werden. Die Schaffung von Transparenz für Linienverantwortliche zur bestmöglichen Identifikation und Integration war Voraussetzung. Ein termingerechter und dem Geschäftsverlauf verträglicher Umzug in den neuen Standort musste gewährleistet werden. Wichtig war die Einhaltung der budgetierten Kosten und Projektaufwände.

Umsetzung
In einer Vorstudie wurde eine Entscheidungsgrundlage für die Eigentümer erarbeitet. Es galt, die Standortfrage zu klären, den Flächenbedarf zu definieren sowie Dimensionierung, Flächenverwendung und die technische Gebäudeausstattung festzulegen. Die erforderlichen Investitionen wurden ermittelt und deren Rentabilität geprüft. Aus der Wirtschaftlichkeitsrechnung wurden weiters die Monats- bzw. Produktionskosten vorab errechnet. Anschließend wurde die Feinplanung für das Gebäude-Layout erstellt, die Abläufe geplant und standardisiert. Die Verbindung der Bereiche Lager, Spedition, Air & Sea, Cross-Docking wurden durch den Einsatz von Fördertechnik optimiert. Auf Basis der neuen Prozesse wurden die erforderlichen IT-Unterstützungen, wie etwa die Warenflusssteuerung, das LKW-Leitsystem, die beleglose Prozessabwicklung im Lager sowie die Sicherheitstechnik definiert und umgesetzt.

Ergebnis
39.000 Palettenplätze, 105.000 m² Grundfläche, davon 35.500 m² verbaute Fläche, 50 Mio. Euro Investitionssumme, 1.225 LKW Gesamtkapazität pro Tag, 18.000 m² Umschlags- und Cross-Docking Flächen.

Arbeitsstunden
keine Angaben

Projektleitung
x|vise innovative logistics GmbH, http://www.xvise.com

Unternehmen
Gebrüder Weiss GmbH, http://www.gw-world.com

Kontakt
Alexander Kieslinger, office(at)xvise.com

Bereiche
Logistikdienstleister,  Integrierte Logistikanbieter

Themenfelder
Logistiktechnologie,  Optimierungskonzepte,  Systeme & Tools,  Planung