Der Fokus der diesjährigen Supply Chain Workshops lag auf folgenden strategischen und operativen Themenstellungen:
Strategische Schwerpunktthemen:
- die Entwicklung von SC-Strategien zur Erfüllung der Unternehmensstrategie
- die Gestaltung von agilen und flexiblen Supply Chains
- die Identifikation und das Management kritischer Lieferstränge
- die Positionierung der SCM-Verantwortung
- die Definition der Rolle und Aufgaben des Supply Chain Managers
operative Schwerpunktthemen:
- die Überwindung des "Ressortegoismus" sowie innerbetrieblicher Widerstände und Hindernisse
- Einführung von geeigneten SC-Instrumenten
- Entwicklung eines integrierten Planungsprozesses entlang der SC
- die Auswahl an "guter" SCM-Software im richtigen Maß
- die Einführung von aussagekräftigen Kennzahlen in richtig dosierter Menge
- Berücksichtigung der Möglichkeiten hinsichtlich Zugang zum Kapitalmarkt
Hier finden Sie online weitere Informationen zum Programmablauf!
- Prof.(FH) Franz Staberhofer (FH OÖ, Campus Steyr und Obmann VNL)
"Die Unberechenbarkeit der Märkte ist die neue Normalität - Supply Chain Management die Antwort
Jobprofile, Visitenkarten, Projekte, Diskussionen... kaum eine Gelegenheit wird ausgelassen, um den Begriff Supply Chain Management zu bemühen.
Die Folge: Es gibt ein eher intuitives Verständnis von SCM und dieses wird oft mit Verbesserungen durch Integration assoziert. Bisher war dieses Verständnis und dessen Umsetzung ausreichend, um eine besondere Rolle unter den übrigen Marktteilnehmern zu erreichen.
In den nun aber langfristig hochvolatilen Märkten wird es notwendig sein, das Thema Supply Chain Management gedanklich und vor allem auch in Bezug auf die Umsetzung wirklich zu durchdringen.
Dazu vorweg: SCM ist kein Projekt auf ein paar Monate, sondern eine dauernde Aufgabe, die eine strukturelle Basis braucht und die Teilnehmer der ganzen Wertschöpfungskette methodisch integriert.
Wesentlich: Weil es vom runden Tisch zur langen Bank nur ein kurzer Weg ist, führen halbherzige Auseinandersetzungen mit SCM oft zum raschen Aufgeben und in Folge zu Umsetzungsruinen - Klarheit zum Thema SCM und Konsequenz bei der Umsetzung verhindern das.
Der VNL Österreich setzt dazu neue Maßstäbe und hat einen SCM-Expertenkreis gegründet. Diese Meisterloge heimischer Supply Chain-Spezialisten generiert und bearbeitet brennende Themen mit der Präzision und Offenheit internationaler Spitzenklasse.
Diese Höchstleister haben das Programm maßgeblich mitgeprägt. Was Ihnen die Teilnahme an den SCM-Workshops brachte?
- Endlich die Gelegenheit, sich auf ein echtes Supply-Chain-Denken einzulassen
- Die seltenen Möglichkeiten, mit wahren Könnern aus der Praxis Themen zu diskutieren und neue Inspiration zu finden.
- Das gute Gefühl danach, Ihrem Unternehmen viel Gutes tun zu können.
Herzliche Grüße Ihr
Prof. (FH) Franz Staberhofer
Obmann VNL Österreich
- Mag. Klaus Venus (Mondi Uncoated Fine Paper
"Bedarfs- und Kapazitätsungleichgewichte, Abwertung oder Abverkauf von Überproduktion, Überkapazität, fehlende Liefermengen und dadurch entgangener Absatz - das sind die Herausforderungen, mit denen viele Supply Chain Manager ständig konfrontiert sind.
Die strategische Ausrichtung der Supply Chain auf Basis der Geschäftsstrategie, die Synchronisierung von Informations-, Güter- und Finanzströmen sowie die Koordination der beteiligten Abteilungen und Unternehmen sind notwendige Maßnahmen, um diesen Herausforderungen wirksam zu begegnen.
Eine wichtige Aufgabe dabei ist die Auflösung des "Konfliktdreiecks" zwischen
- Lieferfähigkeit und der Reaktion auf die Marktnachfrage (Lieferzeiten, Lieferzuverlässigkeit, Time to Market für neue Produkte),
- Effizienz in Bezug auf Produktivität sowie Supply-Chain-Kosten und
- Nutzung des Anlage- und Umlaufvermögens (Anlagennutzungsgrad, Lagerumschlag, Cash-to-Cash-Zyklus)
Je eindeutiger die Rangfolge dieser drei strategischen Supply-Chain-Optionen und die Identifikation bestimmter Leitprinzipien (bspw. Produktion auf Auftrag, globale Bedarfs- und Kapazitätsoptimierung...) und je stärker der Rückhalt der Unternehmensführung bei der Implementierung, desto erfolgreicher ist das Geschäftsmodell. Studien belegen, dass erfolgreich realisierte SCM-Projekte Verbesserungen von Beständen und Kosten von ca. 30% bei einer gleichzeitigen Verbesserung der Liefertreue und Lieferfähigkeit um 20-30% ermöglichen.
Lernen Sie von den Besten! Beim Supply Management Workshop 2009 zeigten SCM-Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft, wie Visionen zur Wirklichkeit werden. Die Teilnehmer ließen sich inspirieren und profitierten durch den Erfahrungsaustausch auf höchstem Niveau.
Mag. Klaus Venus
Director for logistics bei Mondi und Vorstandsmitglied im VNL
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Premiumpartner Supply Chain Workshop 2009
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