Drei Workshops mit gleicher Zielsetzung - Abbau der Schnittstellen zur Unternehmenswertsteigerung.

Die begrenzte Teilnehmerzahl und die Arbeit in 3 unterschiedlichen Workshop-Gruppen boten ideale Voraussetzungen, um mit Experten die spannenden Inhalte praxisnahe und zielspezifisch diskutieren  zu können.

DI Kurt Zaiser (Produktion/Beschaffung)
Mag.Christian Stadlmann (Vertrieb/Produktion) DI Dr. Herbert Jodlbauer (Vertrieb/Produktion)
Mag. Prof (FH) Robert Füreder (Vertrieb/Produktion)
DI Prof. (FH) Franz Staberhofer (Vertrieb/Beschaffung)

Folgende Fragestellungen wurden in den Workshops behandelt:

  • Wie können Schwachstellen in den bisherigen Abläufen erkannt und im Sinne der Unternehmenswertsteigerung beseitigt werden?
  • Optimale Werkzeugunterstützung/Instrumente/Ansätze, um Schnittstellen abzubauen (bspw. TQM, BPR, Lean Management...)?
  • Wie können sich Maßnahmen gegenseitig beeinflussen (Synergien: bspw. geringe Durchlaufzeit - bessere Liefertreue; Konflikt: bspw. hohe Auslastung ? hohe Flexibilität)?
  • Welche Maßnahmen tragen zur Steigerung des Unternehmenswertes bei (bspw. Umsatzwachstum, Bestandsreduzierung, Lieferzeit, Durchlaufzeitverkürzung...)?
  • Wie muss die IT-Landschaft gestaltet werden, um eine Prozessorientierung zu unterstützen?

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