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Five-Forces-Model

Das Five-Forces-Model (Fünf Kräfte) ist ein Hilfsmittel zur nachhaltigen Planung einer Unternehmensstrategie, und soll dem Management Informationen über die wichtigsten Einflußkräfte auf das eigene Unternehmen liefern.


Im Gegensatz zur SWOT-Analyse betrachtet das Five-Forces-Model die fünf stärksten Kräfte, die durch die externe Umwelt auf ein Unternehmen einwirken. Zu diesen Einflussfaktoren zählen:

  • The level of rivalry among existing firms in an industry
  • The threat of potential new entrants into an industry
  • The (bargaining) power of suppliers
  • The (bargaining) power of customers
  • The threat of substitute products

Das Modell versucht für die genannten Kriterien Einschätzungen zu treffen, und gegebenenfalls Handlungs- empfehlungen und Maßnahmen abzuleiten. Das Modell wurde von Michael E. Porter entwickelt, und spielt eine tragende Rolle bei der Strategieformulierung in Unternehmen.






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