Wettbewerbsvorteile resultieren aus der Fähigkeit, schnell auf Veränderungen reagieren zu können, entsprechend müssen Strukturen, Netzwerke und Prozesse gestaltet werden.

Das Handeln und die Prozesse sind dann Teil der Lösung, wenn

• die Bereiche Einkauf, Produktion, Lager, Vertrieb in einer holistischen Betrachtungsweise derart abgestimmt und ausgerichtet sind, dass sich alle Beteiligten nur auf die gemeinsame Erfüllung der Kundenanforderung konzentrieren und
• die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten aktiv gestaltet wird.

Das Gelingen kann gestaltet werden

In dieser vereinenden, koordinierenden Rolle sind Logistik- und Supply Chain Management im Vorhinein der Wegbereiter für den wirtschaftlichen Erfolg und damit Gestalter innerhalb und zwischen Unternehmen. Bedarfe und Kapazitäten werden besser abgestimmt, höhere Zuverlässigkeit führt zu besseren Margen und geringere Kapitalbindung drückt die Kosten.

Ende der Silo-Excellence

Die Aufgabe von modernem Logistik-Management ist die verschwendungsarme, ergebnisoptimale Gestaltung des Informations- und Materialflusses - über alle Funktionen hinweg. Das ist nicht trivial, denn historisch haben Unternehmen dazu tendiert, die einzelnen Funktionen (Einkauf, Produktion, Distribution, Verkauf, Marketing) entlang der Wertschöpfungskette isoliert zu optimieren, was sich katastrophal auf die Kundenzufriedenheit auswirkt.