Powerday Sales & Operations Planning (S&OP)

Stabilität schaffen mit S&OP

• Wie zuverlässig geben Auftragsbücher Auskunft über die kommenden Wochen und Monate?
• Wie können in Zeiten von Materialengpässen die richtigen Bestände gehalten werden (was große Auswirkungen auf das gebundene Kapital mit sich bringt)?
• Wie können die Kunden richtig mit Information und Material bedient werden?
• Wie viel können verschiedene Forecast-Modelle dazu beitragen?
• Vom Forecast zur Produktionsversorgung: Wie kann ein integrierter, transparenter Prozess samt Real-Time-Informationen geschaffen werden?
• Welche wirtschaftlichen Effekte resultieren aus einem ausgereiften S&OP-Prozess?

In dieser Fachveranstaltung ging es vor allem darum, wie Unternehmen die mittelfristige Einschätzung der Märkte und der Kundennachfrage in Einklang mit den eigenen Operations bringen können und dieses Vorgehen systematisch im Konsens unter Einbeziehung der relevanten Abteilungen (Vertrieb, Produktion, Einkauf, SCM, Logistik, Finanz,…) auf breite Beine im eigenen Unternehmen zu stellen.

Dabei ging es darum, wie eine Systematik aussieht, die relativ unabhängig von der Art des Unternehmens ist und die Prognosequalität erhöht, den Customer Service verbessert, Unternehmen befähigt, auf Marktveränderungen zu reagieren, Supply Chain-Risiken reduziert und so den Return on Capital Employed (ROCE) steigert.