Logistik-Future-Lab & Österreichischer Logistik Tag 2026
2026-06-17 09:30 - 2026-06-18 17:00 (Europe/Berlin) | Design Center Linz, Europaplatz 1, Linz, Oberösterreich, 4020, Österreich
Konflikte im Nahen Osten und in der Ukraine, der globale Wettlauf um Energie und Rohstoffe sowie der rasante Aufstieg Künstlicher Intelligenz verändern Wirtschaft und Logistik grundlegend. Diese Faktoren verstärken sich gegenseitig und fordern Unternehmen dazu heraus, Lieferketten und Geschäftsmodelle neu zu denken.
Im Mittelpunkt der beiden Veranstaltungstage stehen das tiefere Verständnis dieser Strukturwandel – und konkrete Antworten aus Praxis, Forschung und Technologie.
Termine im Überblick:

17. Juni 2026
Logistik-Future-Lab | Verleihung Österreichischer Logistik-Preis | Sommerfest
18. Juni 2026
Österreichischer Logistik-Tag

Die Veranstaltungstage sind separat buchbar!

PROGRAMM

Logistik-Future-Lab am 17. Juni (09:30 – 17:30 Uhr)
Keynote-Speaker: Karim El-Gawhary (Nahost), Gerhard Mangott (Russland & China), Josef Braml (USA).
Der erste Veranstaltungstag eröffnet mit einem Blick auf die Weltlage und ihre kaskadenhaften Auswirkungen:
💡in der Geopolitik mit ihren Impacts auf Supply Chains,
💡in sprunghaften Preissteigerungen aufgrund des Ölpreisschocks,
💡in technologischen Sprüngen mit KI-Agenten, Geo-Intelligenz und Quantencomputern im SCM,
💡in Robotics mit humanoiden Abbildern und KI im Lager,
💡in der Energieversorgung,
💡im kreislauforientierten Ressourcenmanagement und
💡im multimodalen Transportsetting.

Österreichischer Logistik-Tag am 18. Juni (09:00 – 17:00 Uhr)
Keynote-Speaker: Kai Olschner (DP World), Florian Iro (Werner & Mertz, Erdal), Gabriel Felbermayr (WIFO).
Am zweiten Tag steht die Umsetzung in der Praxis im Mittelpunkt:
💡Steuerung von Supply Chains unter Disruption und Komplexität,
💡Realisierung von E-Trucking im Gesamtsystem,
💡Produktivität in der Intralogistik dank neuer Technologien,
💡Optimierung von Handels-Supply-Chains mit KI und Automatisierung,
💡Materialfluss-Effizienz in der Industrie und
💡Visibility in intermodalen Transportketten.

Wer ist dabei?

70 Referentinnen und Referenten in 14 Themenschwerpunkten
6 Keynotes
60 Aussteller
800 Supply Chain- und Logistik-Profis

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme – gestalten Sie mit uns die Zukunft der Logistik!

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Seminar: Ausschreibung und Einkauf von Transportdienstleistungen
2026-06-23 09:00 - 2026-06-24 17:00 | Hotel Steiermarkhof, Ekkehard-Hauer-Straße 33, Graz, 8052, Austria
Transporte verbinden die Märkte der Welt und sind ein wichtiger Leistungsbaustein innerhalb der Supply Chain. Der Transportmarkt ist sehr komplex und volatil und trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Insofern ist zur optimalen Gestaltung des Transportnetzwerkes und dem Einkauf der „richtigen“ Transportdienstleistungen ein breites Wissen in Bezug auf Verkehrsträger, Kosten, gesetzliche Grundlagen notwendig.
Im Seminar wird vermittelt, wie der Transportmarkt systematisch analysiert, über eine Ausschreibung geeignete Transportdienstleister gefunden und vertraglich gebunden und mit Hilfe von Kennzahlen gesteuert werden können.
Inhalt/Ablauf
Strategische Rahmenbedingungen und Entwicklungen

Entwicklungen und Trends in der Transportlogistik
Strategische Bedeutung des Transporteinkaufs
Make or buy: selbst machen oder fremd vergeben?
Gestaltung und Optimierung des Transportnetzwerkes
Lieferantenmanagement und -auswahl

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die Logistik im Unternehmen
Wie die Auftragsabwicklung Transportprozesse beeinflusst
Lieferservice als entscheidender Wettbewerbsfaktor
Analyse der Warenströme und Transportanforderungen

Transport-/Frachtkosten kalkulieren – Kosten senken

Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen
Wie kalkuliert ein Transportdienstleister/ Preisstrukturanalyse
Transportkostenkalkulation am Beispiel von Teil-/Komplettladungen, Sammelgut-, Luftfrachtverkehr
Fehlerquellen in Kalkulationen erkennen

Transportausschreibungen richtig gestalten und durchführen

Rechtliche Rahmenbedingungen
Aufbau, Inhalte und Details einer Transportausschreibung
Fehlerquellen und Fallen identifizieren
E-Sourcing-Tools oder „klassische“ Ausschreibung
Bewertung der Angebote: Vergleich der Fracht- und Nebenkosten; Bewertung „weicher“ Faktoren
Auswahl der “richtigen” Anbieter

Exkurs: Vertragsgestaltung

Wichtige Vertragsinhalte; Haftungsgrundlagen
Praktische Tipps für die Verhandlungsführung

Professionelles Transportmanagement

Optimierung des Transportmanagements
Intelligentes Transportmanagement in der Supply-Chain; Yard-Management etc.
IT-Systeme im Transportmanagement: Tourenplanung; Tracking & Tracing; Gutschriftsverfahren/Frachtenprüfung

Kennzahlen im Transportmanagement

Wichtige Kennzahlen für das Transportmanagement
Aufbau eines effektiven Kennzahlensystems

Zielgruppe
Mitarbeitende aus Supply-Chain und Logistik, Einkauf und Transport, die für den Einkauf, die Ausschreibung und Vergabe sowie die Steuerung von Transportdienstleistungen zuständig sind. Gerne auch für Quereinsteiger:innen und Teilnehmer:innen, die sich einen Überblick über das Thema Transportdienstleistungen und den Einkauf dieser Leistungen verschaffen wollen.
Referent

Steffen Möller
Diplom-Betriebswirt (BA), Senior-Logistikberater mit über 35- jähriger Erfahrung in Supply Chain Management und Logistik (Schwerpunkt externe Logistik), Partner und Teilhaber in einer langjährig erfolgreichen Unternehmensberatung.

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Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Steiermarkhof

Seminar: Produktivität mit KI - Best Practices für Logistik- und Supply-Chain-Manager
2026-09-01 09:00 - 2026-09-02 17:00 | Hotel Wesenufer, Wesenufer 1, Waldkirchen am Wesen, Oberösterreich, 4085, Austria
Dieses 2-Tages-Seminar bietet eine praxisorientierte Einführung in den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Steigerung von Produktivität und Effizienz in Logistik, Supply Chain Management und Produktion. Führungskräfte lernen, die Potenziale von KI realistisch einzuschätzen, geeignete Anwendungsfälle im eigenen Unternehmen zu identifizieren und erste Projekte strukturiert zu planen.
Neben den Grundlagen zu KI-Konzepten (Machine Learning, Deep Learning, Generative AI) werden Best Practices aus der Unternehmenspraxis vorgestellt. Mit Hilfe von Methoden wie dem Data Science Canvas und dem CRISP-DM-Modell erarbeiten die Teilnehmenden praxisnahe Lösungsansätze für ihre eigenen Herausforderungen.
Im Mittelpunkt steht der Brückenschlag von Theorie zu Umsetzung: Wie kann KI heute konkret eingesetzt werden, um Prozesse in Logistik und Supply Chains produktiver, effizienter und resilienter zu gestalten?
Inhalt/Ablauf

Definitionen und Begrifflichkeiten im Kontext Künstliche Intelligenz (KI, Machine Learning, Deep Learning, Generative AI)
Funktionsweise, Grundlage und Anwendungsfälle unterschiedlicher KI-Modelle
Kommunikation und Darstellung von KI-Projektideen (Data Science Canvas)
Best Practices und Anwendungsfälle von KI in Unternehmen (Logistik, SCM, Produktion)
Vorgehensmodelle im Kontext von KI-Projekten – Vom Problem zur Lösung (CRISP-DM)
Herausforderungen und Best Practices zur Implementierung von KI im Unternehmen

Nutzen und Zielsetzung
Die Teilnehmenden…

…verstehen die grundlegenden Konzepte von KI und deren Funktionsweise.
…können KI-Potentiale und Anwendungsfälle im eigenen Unternehmen identifizieren.
…verstehen die Eignung unterschiedliche KI-Ansätze für spezifische Anwendungsfälle.
…kennen Best Practice Beispiele im Kontext Produktivitäts- und Effizienzsteigerung in Bereichen wie Logistik, SCM, Produktion und Co.
…kennen Ansätze zur erfolgreichen Planung und Umsetzung von KI-Projekten.
…kennen die zentralen Herausforderungen im Kontext der Implementierung von KI-System im Unternehmen und verstehen Best Practices zum Umgang mit diesen.

Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Bereichsleiter:innen und erfahrene Mitarbeiter:innen aus Logistik, Supply Chain Management und Produktion, die für Effizienz- und Produktivitätssteigerungsprojekte verantwortlich sind. Angesprochen sind insbesondere Manager:innen, die Potenziale von KI für ihre Bereiche besser verstehen, geeignete Anwendungsfälle identifizieren und Umsetzungsprojekte mit internen und externen Partnern initiieren oder steuern wollen.
Referent

Patrick Brandtner
Professor für Data-Driven Management an der FH OÖ Campus Steyr und Leiter eines Forschungsbereichs sowie mehrerer Praxisforschungsinitiativen für datengetriebene Entscheidungen in Logistik und Supply Chain Management.

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Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking-Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von Ihnen selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung im Seminarhotel bitten wir Sie, selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Wesenufer

Seminar: Fokus Logistikleiter:in
2026-09-02 09:00 - 2026-09-03 17:00 | ARCOTEL Kaiserwasser Wien, Wagramer Straße 8, Wien, 1220, Österreich
Die Logistik ist einer der wichtigen Leistungsbereiche in Industrie- und Handelsunternehmen und wird großenteils auch von Logistikdienstleistern erbracht. Ganz gleich ob Produktionen zu versorgen oder Kunden zu beliefern sind; ob Lager- oder Transportleistungen erbracht werden müssen. Die Logistik ist zudem oft personalintensiv, verursacht und verantwortet viele Kosten und ist daher auch ein anspruchsvoller Führungsbereich.
Logistikleiter:innen brauchen daher umfassende Kenntnisse aus unterschiedlichen technischen und kaufmännischen Fachbereichen, müssen Projekte und Menschen führen können.
Inhalt/Ablauf

Grundsätzliches zu Logistik und Supply Chain Management

Aktuelle Trends in der Logistik
Definitionen und wichtige Grundlagen
Einordnung von Logistik und SCM in die Unternehmensorganisation
Was bedeutet Industrie 4.0 für die Logistik

Prozessanalyse

Methoden und Vorgehensweise
Prozesse erfolgreich optimieren

Bestandsmanagement

Grundlagen
Differenzierte, dynamische Disposition mit Hilfe der ABC-/XYZ-Analyse
Bedeutung der Bestandsführung

Lagermanagement

Grundlegende Prozesse und Strategien im Lager
Der „richtige“ Einsatz von Lagertechnik
Aktuelle Entwicklungen in der Lagertechnik
Vorgehensweise bei der Lagerplanung

Grundlagen von Lean Production

Das Toyota Produktionssystem im Überblick
Wesentliche Lean-Methoden
Anforderungen für die Logistik
TQM = Total Quality Management

Transportmanagement

Standort- und Netzwerkoptimierung
Optimierung der Transportabwicklung
Ausschreibung von Transport- und Lagerdienstleistungen

Ansätze des Logistikcontrollings

Aufbau eines Kennzahlensystems
Welche Kennzahlen sind wirklich wichtig
Der tägliche Umgang mit und Nutzen von Logistik-KPIs

Management von Logistikprojekten

Grundlagen des Projektmanagements

Mitarbeiterführung

Grundlegendes zur Führung von Logistikpersonal
Chancen und Risiken leistungsbezogener Entlohnung

Zielgruppe
Führungskräfte und Führungsnachwuchs aus der Logistik in Industrie, Handel und von Logistikdienstleistern, gerne auch Quereinsteiger
Referent

Hans-Christian Siegert
36 Jahre Erfahrung in Logistik und Supply Chain Management als Berater, Logistik Manager und Inhaber/Geschäftsführer einer langjährig erfolgreichen Unternehmensberatung
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Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Katharinenhof

Seminar: Logistik-Grundschulung Graz
2026-09-03 14:00 - 18:00 | FH JOANNEUM GRAZ, Eggenberger Allee 11, Graz, 8020, Österreich
Oftmals fehlt es in Funktionsbereichen wie Vertrieb, Technik oder Finanz an Kenntnis über logistische Abläufe oder Ziele. Dies führt häufig zu ungünstigen Verhaltensweisen, internen Diskussionen und unnötigen Kosten.
Daher bietet der Verein Netzwerk Logistik seinen Mitgliedunternehmen die kostenlose Möglichkeit einer Logistikgrundschulung für Personen die nicht unmittelbar mit logistischen Aufgaben betraut sind, aber durch bessere Kenntnis für Ziele und Erfolgsfaktoren der Logistik aber auch über logistische Prinzipien und Erfolgsfaktoren für diesen Personenkreis mit dieser Grundschulung ein besseres Verständnis zu schaffen
Inhalt/Ablauf
Inhalt und Schulungsziel ist es deshalb, – aufbauend auf dem vorhandenen Praxis- & Erfahrungswissen der Mitarbeiter – Grundlagenwissen aus dem Bereich der Logistik zu vermitteln, bestehende Kenntnisse aufzufrischen, zu erweitern und zu vertiefen. Die Teilnehmer kennen mit Abschluss der Halbtages-Veranstaltung:

die Ziele, Aufgaben und Erfolgsfaktoren einer modernen Logistik-Organisation;
wesentliche Elemente und Optimierungsansätze der Logistik;
Parameter und Methoden zur Beeinflussung logistischer Kenngrößen (Bestände, Durchlaufzeit, Losgröße, Termintreue und Servicegrad, Materialverfügbarkeit, Kosten…) in deren Wirkung und gegenseitigen Wechselwirkung.

Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich primär an Mitarbeiter aus Unternehmensbereichen, welche durch ihre strategische Ausrichtung und ihre operativen Handlungen die Logistik wesentlich beeinflussen oder aber durch die Logistik beeinflusst werden.
Typischerweise sind dies folgende Unternehmens- bzw. Funktionsbereiche:

Vertrieb
Forschung und Entwicklung; Konstruktion
Einkauf
Produktion
Geschäftsführung von KMU / KKMU

Referent
Kurt Zaiser

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Seminar: Supply Chain Excellence – Ganzheitliche Optimierung für SC-Manager:innen und SC-Expert:innen
2026-09-08 09:00 - 2026-09-09 17:00 | Hotel Hollweger, Mondsee Bundesstraße 2, St. Gilgen am Wolfgangsee, Salzburg, 5340, Austria
Die Herausforderungen, die auf unsere Lieferketten wirken, werden zunehmend komplexer. Unsicherheiten durch interne und externe Lieferkettenunterbrechungen, zunehmende bzw. ständige Veränderungen in den Märkten und herausfordernde Gesetzgebungen benötigen resiliente, flexible/agile und schnell reagierende Supply Chain Lösungen.
Unsere bewährten funktionsorientierten Supply Chain-Prozesse, -Organisationen und -Optimierungen sind nicht mehr ausreichend.
Unsere zukünftigen Lieferketten benötigen eine End-To-End Optimierung und dies erfordert Digitalisierung, ganzheitliche Prozessoptimierung und entsprechend vorbereitete und ausgebildete Mitarbeiter:innen.
Inhalt/Ablauf

Definition, Ziele und Herausforderungen der SC
o Zielkonflikte (Service, Kosten, Kapital)
o Kunden-Segmentierung (Value Chains)
Organisation und Prozess
o Zentrale vs. Dezentrale Organisation
o Prozess Modelierung und Optimierung
o Lean Mgmt.
SC Mitarbeiter Führung und Entwicklung
o Was brauchen die SC Mitarbeiter, um für die Zukunft gerüstet zu sein (Digitalisierung/KI, Komplexität, …)
Planungsebenen der SC
o Strategische Planung und Netzwerkoptimierung
o Taktische Planung und Netzwerkoptimierung (inklusive Forecasting, S&OP und IBP)
o Operative Planung und Netzwerkoptimierung (Auftragserfüllungsprozess, S&OE)
Instrumente der SC (CRM, CFRP, JiT/JiS, …)
Logistik als Dienstleistung (2PL, 3PL, 4Pl, …)
Logistik-Controlling
o Kennzahlen
o Management Tools (BSC, Hoshin-Kanri Matrix)
o (Logistik-)Kostenrechnung
Nachhaltigkeit and Risk Mgmt., Recycling, Entsorgungslogistik und Verpackung
Disposition
o Materialarten
o Bedarfsarten (Primärbedarfe, Sekundärbedarfe, Tertiärbedarfe)
o Bedarfsermittlung (heuristisch, stochastisch, deterministisch)
o Verbrauchs- vs. Bedarfsgesteuerte Disposition
Digitalisierung in SC
o Stammdaten Mgmt.
o Übersicht SCP-Tool
o Integration in den ERP Systemen
o Supplier Collaboration (Ariba, Metalshub, …)
o KI in der Supply Chain

Zielgruppe
Supply-Chain-Manager:innen und Supply-Chain-Führungskräfte

Referent

Gerhard Mühlhans

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Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking-Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung im Seminarhotel bitte selbst vornehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung.

Seminar: Supply Chain Excellence – Ganzheitliche Optimierung für Führungskräfte
2026-09-10 13:00 - 17:00 | ARCOTEL Kaiserwasser Wien, Wagramer Straße 8, Wien, 1220, Österreich
Die Herausforderungen, die auf unsere Lieferketten wirken, werden zunehmend komplexer. Unsicherheiten durch interne und externe Lieferkettenunterbrechungen, zunehmende bzw. ständige Veränderungen in den Märkten und herausfordernde Gesetzgebungen benötigen resiliente, flexible/agile und schnell reagierende Supply Chain Lösungen. Unsere bewährten funktionsorientierten Supply Chain-Prozesse, -Organisationen und -Optimierungen sind nicht mehr ausreichend. Unsere zukünftigen Lieferketten benötigen eine End-To-End Optimierung und dies erfordert Digitalisierung, ganzheitliche Prozessoptimierung und entsprechend vorbereitete und ausgebildete Mitarbeiter.
Inhalt / Ablauf

Definition, Ziele und Herausforderungen der SC
Zielkonflikte (Service, Kosten, Kapital, Nachhaltigkeit)
Kunden-Segmentierung (Value Chains)
Organisation und Prozess
Zentrale vs. Dezentrale Organisation
Prozess Modellierung und Optimierung
Lean Mgmt.
SC Mitarbeiter Führung und Entwicklung
Was brauchen die SC Mitarbeiter, um für die Zukunft gerüstet zu sein (Digitalisierung/KI, Komplexität, …)
Planungsebenen der SC
Strategische Planung und Netzwerkoptimierung
Taktische Planung und Netzwerkoptimierung (inklusive Forecasting, S&OP und IBP)
Operative Planung und Netzwerkoptimierung (Auftragserfüllungsprozess, S&OE)
Logistik-Controlling
Kennzahlen und Management Tools (Hoshin-Kanri Matrix, BSC)
(Logistik-)Kostenrechnung
Nachhaltigkeit and Risk Mgmt.
Digitalisierung in SC
Stammdaten Mgmt.
Übersicht SCP-Tool
Integration in den ERP Systemen
Supplier Collaboration (Ariba, Metalshub, …)
KI in der Supply Chain

Nutzen und Zielsetzung des Seminars
Den Teilnehmer:Innen wird vermittelt, warum eine integrierte Supply Chain mit End-To-End Optimierung notwendig ist, um für die zukünftigen und vorhandenen Herausforderungen gerüstet zu sein und damit den Unternehmenserfolg weiterhin zu sichern.

Zielgruppe
Unternehmensleitung und Führungskräfte

Referent

Gerhard Mühlhans

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Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking-Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung im Seminarhotel ist von Ihnen selbst vorzunehmen.

Seminar: KI in Prozesse integrieren
2026-09-14 09:00 - 17:00 | Hotel Donauwelle, Am Winterhafen 13, Linz, 4020, Austria
Künstliche Intelligenz verändert bereits heute, wie wir arbeiten, kommunizieren und Entscheidungen treffen.
In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie KI-Tools gezielt in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können – von der Automatisierung wiederkehrender Aufgaben bis hin zur Entwicklung eigener virtueller Assistenten.
Schritt für Schritt erarbeiten wir gemeinsam konkrete Anwendungsfälle, die echten Mehrwert liefern. Ganz ohne Vorwissen, aber mit viel Praxis – verständlich, hands-on und sofort umsetzbar.
Inhalt/Ablauf
1. Einstieg & Überblick

Was ist KI?

Definition und Abgrenzung
Stärken, Grenzen & Mythen
Was ist für welchen Zweck geeignet – und was nicht

Kurzer Überblick KI-Modelle

Bild-, Text-, Audio- und Prozess-KI

Rahmenbedingungen

Datenschutz, EU AI Act, Ethik

2. Hands-on Teil I – Erste Schritte mit KI-Tools

Einführung in gängige KI-Werkzeuge

Praktische Übungen

Prompting-Regeln & Best Practices

Die richtige Kommunikation mit KI

Tipps und Tricks zu besseren Ergebnissen

3. Hands on Teil 2 – Eigene KI Assistenten bauen

Vortsellung von KI-Assistenten

Custom GPTs und KI-Agenten

KI-Assistenten selbst erstellen

Gemeinsames Erarbeiten eines virtuellen Assistenten
Brainstroming nützlicher KI- Assistenten
Schritt-für-Schritt Anleitung

4. Konkrete Anwendungsfälle – Prozesse automatisieren

Praxisbeispiele für Unternehmen

Beschwerdemanagement/Antworten per Mail
Dokumentenverwaltung (Rechnungen, etc.)

Diskussion: Welche Prozesse im Unternehmen eignen sich?

Ausgewählte Prozesse analysieren
Potenzielle KI-Prozesse skizieren und aufzeigen

Ziel: Erkennbarer Mehrwert & sofort anwendbare Lösung

5. Hands-on Teil 3 – KI-Tools in der Praxis

Vorstellung relevanter KI-Tools für den Unternehmensalltag

ChatGPT in der Bezahlvariante
Elevenlabs, Gammar, HeyGen, etc.
Relevante Tools und Best Practises
Gemeinsames Ausprobieren

6. Abschluss & Next Steps

Austausch zu offenen Fragen

Zusammenfassung der Ergebnisse

Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Mitarbeitende, die praktische KI-Kenntnisse aufbauen und konkrete Anwendungsfälle im eigenen Arbeitsbereich umsetzen möchten.
Vorkenntnisse sind nicht erforderlich – im Fokus stehen praxisnahe Lösungen und direkt umsetzbare Ergebnisse.
Referent

Lorenzo Chiappani
Ich bin Unternehmensberater, mit Fokus auf den Einsatz künstlicher Intelligenz im Unternehmensalltag. Ich habe bereits zahlreiche KI-Projekte mit Unternehmen verschiedenster Branchen umgesetzt und begleite Betriebe dabei, „KI-ready“ zu werden – praxisnah, verständlich und immer mit Blick auf die konkreten Arbeitsprozesse.
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Factsheet Seminar
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Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung.

Südhafenforum 2026
2026-09-17 09:30 - 14:00 | Cargo Terminal Graz, Am Terminal 1, Werndorf, Steiermark, 8402, Austria
DIE Fachveranstaltung für Verlader, Industrie, Handel, Speditionen, Bahnoperatoren, Häfen, Terminals und Wissenschaft. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Österreichs Import- und Exportströme über die Südhäfen an der Adria – vor allem Rijeka, Koper, Triest, aber auch weitere Mittelmeerhäfen – leistungsfähiger, resilienter und wettbewerbsfähiger gestaltet werden können.
Die Südhäfen rücken für die mitteleuropäische Industrie, Handel und Logistik weiter in den strategischen Fokus. Koper, Triest und Rijeka entwickeln sich dynamisch, neue Terminalkapazitäten entstehen, Reedereien investieren in Adria-Standorte und die Anforderungen an resiliente, planbare und kosteneffiziente Lieferketten steigen weiter.
2026 beleuchten wir, welche Rolle die Südhäfen künftig für österreichische Import- und Exportströme spielen, wie sich der Wettbewerb zwischen Nord- und Südhäfen verändert und welche Hinterlandverbindungen tatsächlich leistungsfähig sind. Im Mittelpunkt stehen Terminalkapazitäten, Bahn- und Intermodalverkehre, neue Korridore, verlässliche Door-to-Door-Konzepte und konkrete Anforderungen der verladenden Wirtschaft.
Mit Perspektiven aus Hafenwirtschaft, Bahnlogistik und Terminalbetrieb bietet das Südhafenforum Orientierung für Unternehmen, die ihre internationalen Warenströme robuster, schneller und wettbewerbsfähiger gestalten wollen.
🎤 Als Speaker u.a. dabei:

Alexander Till – Hafen Hamburg, Leiter Repräsentanz Wien
Heinrich Juritsch – Managing Director LTE
Iñigo Nuñez Mendibe – CEO Adriatic Gate Container Terminal, Rijeka

Details folgen.

Best Practice Company Systemlogistik Österreichische Post AG
2026-09-21 14:00 - 18:00 | Österreichische Post AG, Am Campus 1/Halle 2B, Enzersdorf an der Fischa, 2451, Austria
Einblicke in ein hochautomatisiertes Logistikzentrum, in dem digitale Prozesse, Robotik und smarte Intralogistik den E-Commerce von morgen ermöglichen.
Bei dieser Best Practice Company erhalten Sie exklusive Einblicke in das moderne Logistikzentrum der Post Systemlogistik in Enzersdorf an der Fischa. Die Post Systemlogistik ist eine Organisationseinheit der Österreichischen Post und spezialisiert auf E-Commerce- und Fulfillment-Lösungen.
Seit der Inbetriebnahme hat sich der Standort zu einem leistungsfähigen Logistik-Hub für den wachsenden Onlinehandel entwickelt. Moderne Lagertechnik, effiziente Intralogistikprozesse und die hervorragende Lage nahe Wien und dem Flughafen Schwechat schaffen ideale Voraussetzungen für integrierte Lösungen aus Lagerung, Fulfillment, Verpackung und Transport.
Im Mittelpunkt stehen digital gesteuerte Abläufe, automatisierte Warenflüsse und robotergestützte Systeme – von AutoStore bis zu KI-gestützten Picking Robotern. Ein leistungsfähiges Multimandanten-WMS sorgt zusätzlich dafür, dass unterschiedliche Kundenanforderungen effizient, flexibel und transparent abgewickelt werden können.
Die Teilnehmer:innen erleben vor Ort, wie die Post Systemlogistik laufend in Automatisierung, Robotik und intelligente Logistiksysteme investiert und damit neue Standards für moderne Fulfillment-Logistik setzt. Die Veranstaltung zeigt praxisnah, wie Technologie, Prozesskompetenz und Skalierbarkeit zusammenspielen, um E-Commerce-Logistik zukunftsfähig zu gestalten.
Erleben Sie, wie modernes Fulfillment heute funktioniert – und welche Lösungen morgen den Unterschied machen.
Anfahrtsbeschreibung weiter unten.
Programm / Ablauf
14:00 Einlass
14:30 Begrüßung

VORTRÄGE:
Robert Hadzetovic, EVP Logistic Solutions, shöpping.at & Payment, Österreichische Post AG
Tom Walther, Partner Director, Sereact: AI Robotics by Sereact: Powering the Autonomous Warehouse
FIRMENRUNDGANG
FAQ
NETZWERKEN bei gemütlichem Ausklang

18:00 Ende der Veranstaltung

Seminar: Kostenmodelle im Einkauf: Preise verstehen - Einsparungen generieren (Grundlagen)
2026-09-22 09:00 - 17:00 | Hotel Hollweger, Mondsee Bundesstraße 2, St. Gilgen am Wolfgangsee, Salzburg, 5340, Austria
Steigende Material-, Energie- und Personalkosten erhöhen den Druck auf den Einkauf erheblich. Gleichzeitig fehlt in vielen Unternehmen die Transparenz darüber, wie sich Preise tatsächlich zusammensetzen und welche Kostenentwicklungen sachlich gerechtfertigt sind.
Dieses Grundlagenseminar vermittelt Ihnen einen strukturierten und praxisnahen Einstieg in die Welt der Kostenmodelle. Sie lernen, Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten besser zu verstehen, relevante Kostenfaktoren zu identifizieren und Preisforderungen fundiert zu hinterfragen. Ziel ist es, Ihnen rasch anwendbare Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen Sie mehr Sicherheit in Preisgesprächen gewinnen und erste Einsparungspotenziale realisieren können.
Beachten sie auch die Fortsetzung bzw. das Vertiefungsseminar zu diesem Thema:
Seminar: Kostenmodelle im Einkauf: Vertiefung & Professionalisierung am 18.11.2026 in OÖ
Inhalt/Ablauf
Einführung in Kostenmodelle im Einkauf

Warum Kostenmodelle im Einkauf immer wichtiger werden
Typische Kostenbestandteile in Industrie- und Handelsunternehmen
Abgrenzung: Preis, Kosten, Marge

Grundlagen von Kostenmodellen

Aufbau einfacher Kostenmodelle
Annahmen, Datenquellen und Plausibilitätsprüfungen
Einführung in gängige Kostenarten (Material, Energie, Personal, Overhead)

Kosteninformationen und Indizes nutzen

Überblick über relevante Kostenindizes (z. B. Rohstoffe, Energie, Löhne)
Öffentliche Datenquellen und Benchmarks
Wie Sie Indizes richtig interpretieren und anwenden

Praxisorientierte Anwendung

Einfache Kostenmodelle anhand konkreter Beispiele
Ableitung von Argumentationslinien für Preisgespräche
Typische Lieferantenargumente erkennen und sachlich entkräften

Zielgruppe

Operative und strategische Einkäufer:innen
Einkaufsleiter:innen
Supply-Chain- und Materialmanager:innen
Fachkräfte aus angrenzenden Bereichen, die Preisverhandlungen führen oder Preise bewerten müssen

Referent

Günter Reider
Einkaufsberater, Verhandlungsexperte, Interimsmanager, CBAM-Experte
Dokumente
Factsheet Seminar
Trainerprofil

Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Hollweger

Seminar: Zukunftsfähige Lieferketten durch ESG und Nachhaltigkeit
2026-09-22 09:00 - 2026-09-23 17:00 | Hotel Steiermarkhof, Ekkehard-Hauer-Straße 33, Graz, 8052, Austria
In der globalen Wirtschaft gibt es immer wieder neue und sich ändernde Sorgfaltspflichten, die es im Sinne der Nachhaltigkeit zu berücksichtigen, und zu erfüllen gibt. Führende Unternehmen sind sich der Tatsache bewusst, dass sie über den gesamten Lebenszyklus ihrer Produkte und Dienstleistungen Verantwortung tragen, und betrachten die sich veränderten Anforderungen auch als Chancen zur Weiterentwicklung.
Ein nachhaltiges Lieferketten-Management trägt hierbei entscheidend zur Sicherung des Unternehmenserfolges im Wandel bei, und ermöglicht dabei eine Erhöhung der Transparenz der Risiken sowie einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Kostenoptimierung. Es ist darüber hinaus ein wichtiges Element bei der Umsetzung der Global Compact Prinzipien sowie der Lieferketten-Compliance.
Diese Anforderungen im Wandel als unternehmerische Chance in der Transformation gilt es für den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu erkennen und zu berücksichtigen.
Inhalt/Ablauf
Die folgenden Themenblöcke werden in zwei Tagen gemeinsam erarbeitet:

Was ist ESG & Nachhaltigkeit? Sie lernen hierzu die Begrifflichkeiten kennen und können diese einordnen.
ESG – SCM-Anforderungen? Sie lernen hierbei wesentliche Anforderungen kennen.
ESG-Bewertungen? Sie lernen diesbezügliche Nachhaltigkeits- und Risikobewertungsmethoden kennen, und lernen, worauf Sie hierbei achten sollten.
UN-SDG`s? Sie lernen das UN Global Compact Management Modell kennen sowie deren Berücksichtigung in der Lieferkette.
Carbon Footprint & Dekarbonisierung: Sie lernen den Product Carbon Footprint (PCF) und den Company Carbon Footprint (CCF) kennen sowie dessen Relevanz in der Lieferkette.
Nachhaltiges Produktdesign: Sie lernen Anforderungen und Ansätze für eine nachhaltige Produktentwicklung in Zusammenhang mit der Lieferkette kennen.
Kreislaufwirtschaft Sie lernen Anforderungen und deren Betrachtungsweise kennen sowie deren Ansätze zur Gestaltung der Lieferkette.
Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext: Sie lernen Ansätze zur organisatorischen Implementierung kennen und diskutieren deren Herausforderungen in Ihrer Branche zur weiteren nachhaltigen Gestaltung der Transformation.

Zielgruppe
Mitarbeitende und Führungskräfte mit ESG-Bezug, SCM-, und EK- Leiter, operative und strategische Einkäufer – Quereinsteiger mit Affinität zur Nachhaltigkeit.
Referent

Dieter Seifert
Geprägt durch >25 Jahre im Beschaffungsumfeld bei verschiedenen Unternehmen, darf ich mich nun dem Schwerpunktbereich ESG & Nachhaltigkeitsmanagement im SCM-Umfeld beruflich widmen. Zusätzliche Aus- & Weiterbildungen zur Horizonterweiterung und gesamtheitlicherer Betrachtungsweise und letztendlich einen besseren Blick fürs Wesentliche schärfen zu können prägen meinen bisherigen Werdegang.
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Factsheet Seminar
Trainerprofil
Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Steiermarkhof

Logistik-Forum Bodensee 2026
2026-09-24 08:00 - 17:45 | Festspielhaus Bregenz, Platz der Wiener Symphoniker 1, Bregenz, Vorarlberg, 6900, Österreich
Die aktuelle Situation bringt nicht nur Unsicherheit, rasante Dynamik und steigende Komplexität mit sich, sie ermöglicht gleichzeitig auch viele neue Chancen. Für ein erfolgreiches Supply Chain Management zählt daher besonders: aktiv zu gestalten, entschlossen zu handeln und flexibel mit Veränderungen umzugehen.
Das VNL Logistik-Forum Bodensee lädt Sie ein, genau hier anzusetzen – mit neuen Perspektiven, ehrlichen Einblicken und dem Austausch mit Menschen, die ihre Supply Chains bewusst gestalten.
Unser Motto:
Aktiv. Klar. Resilient.
SCM mit Erfolg durch bewegte Zeiten führen
Denn stabile Lieferketten entstehen nicht von selbst. Sie sind das Ergebnis von Klarheit in der Strategie, Entschlossenheit im Handeln und der Fähigkeit, auch unter Druck flexibel zu bleiben.
Darum sollten Sie dabei sein:

Konkrete Ansätze für resilientere und leistungsfähigere Supply Chains
Aktuelle Entwicklungen rund um Digitalisierung und Transparenz
Impulse aus der Praxis von namhaften Unternehmen
Zeit für Austausch, neue Kontakte und offene Gespräche

In Vorträgen, Diskussionen und Begegnungen entsteht ein Raum, der Orientierung gibt und zeigt, was in der Praxis wirklich funktioniert.
Ein Raum für alle, die nicht abwarten, sondern ihre Zukunft aktiv gestalten wollen.
Bringen Sie Ihre Perspektive ein, stellen Sie Fragen und nehmen Sie neue Ideen mit.
Denn gerade in bewegten Zeiten macht es den Unterschied, aktiv, klar und resilient zu handeln.
Wir freuen uns darauf, Sie beim Logistik-Forum Bodensee 2026 willkommen zu heißen.

Logistik-Forum Wien 2026
2026-10-01 12:00 - 17:30 | Konzernzentrale der Österreichischen Post AG, Rochusplatz 1, Wien, Wien, 1030, Österreich
Logistik-Forum Wien 2026 – DER Treffpunkt für die Logistik-Community
Das Logistik-Forum Wien des VNL wird auch 2026 wieder zum zentralen Treffpunkt für Entscheider:innen, Expert:innen und Innovator:innen aus Wirtschaft, Politik und Forschung. Als führende Plattform für die Logistik- und Supply-Chain-Management bietet das Forum aktuelle Einblicke, Zukunftsperspektiven und konkrete Lösungsansätze für die Herausforderungen von heute und morgen.
Nach dem mehr als erfolgreichen Logistik Forum 2025, das Wochen zuvor restlos ausverkauft war, wird auch 2026 ein starkes Programm geboten: Hochkarätige Speaker:innen, inspirierende Panels und der intensive Austausch zwischen Praktiker:innen und Vordenker:innen machen das Logistik-Forum Wien zu einem unverzichtbaren Fixpunkt im Kalender der Branche.
VNL-Obmann Franz Staberhofer betont: „Das Logistik-Forum Wien ist mehr als eine Konferenz – es ist der Ort, an dem sich die Community vernetzt, Erfahrungen teilt und gemeinsam Zukunft gestaltet. 2026 setzen wir diese Erfolgsgeschichte fort.“
Über das Logistik-Forum Wien
Das Logistik-Forum Wien ist die Leitveranstaltung des VNL in der Bundeshauptstadt. Es bringt jährlich Führungskräfte und Expert:innen zusammen, die aktuelle Trends, Risiken und Chancen der Logistik diskutieren. Ziel ist es, die Branche durch Wissenstransfer, Vernetzung und Praxisorientierung zukunftssicher zu machen.

Seminar: Verhandeln mit Wirkung – für Frauen (Steiermark)
2026-10-06 09:00 - 16:00 | tba
Gut verhandelt haben Sie erst dann, wenn Ihr Gegenüber in Zukunft wieder mit Ihnen verhandeln möchte.
(aus einer Studie der Harvard University)
Erfolgreich verhandeln und Ziele erreichen – wer möchte das nicht. Dafür brauchen Sie Verhandlungskompetenz.
Inhalt/Ablauf

Grundlagen der Kommunikation und Körpersprache
Verhandlungsstrategie und -technik
Frage- und Argumentationstechniken
Best Practices für eine erfolgreiche Verhandlung (Sie können gerne ein Fallbeispiel aus Ihrem Unternehmen mitnehmen)
Praktische Übungen
Netzwerk auf- und ausbauen
Professionelles und kompetentes Verhandeln ist erlernbar

Zielgruppe

Frauen in Führungsfunktion und angehende Führungskräfte (High-Potentials, Studentinnen)
Umsteigerinnen und Wiedereinsteigerinnen

Referentin

Sylvia Völker, MSc MBA
Sie ist studierte Supply Chain und Corporate Governance Managerin sowie Lehrende an unterschiedlichen Universitäten, Fachhochschulen und renommierten Weiterbildungsplattformen. Bis 2018 verantwortete Sylvia Völker alle Bereiche der Supply Chain Management Group der Maresi Austria GmbH, vom Einkauf bis Customer Service, bevor sie sich 2019 selbstständig machte. Sie leitet Seminare zu den klassischen Themen einer Supply Chain, Kommunikation und Verhandlungsführung und ist Referentin auf namhaften Fachkongressen.
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Seminar: Logistik- und Supply-Chain-Projekte zum Erfolg führen
2026-10-06 09:00 - 2026-10-07 17:00 | Hotel Katharinenhof, Franz-Michael-Felder-Strasse 2-4, Dornbirn, Vorarlberg, 6850, Austria
Logistik- und Supply-Chain-Projekte werden zunehmend komplexer, da sie über Unternehmensgrenzen hinweg in Netzwerken aus Partnern, Dienstleistern und Kunden umgesetzt werden. Viele Vorhaben scheitern jedoch an fehlender Struktur, unklaren Zielen oder mangelnder Abstimmung. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie solche Projekte professionell vorbereitet, geplant und erfolgreich gesteuert werden können und mit Methoden, die sich direkt im Arbeitsalltag anwenden lassen.
Der VNL bietet das Seminar an, um seine Mitglieder in der erfolgreichen Umsetzung von Logistik- und Supply Chain-Projekten zu stärken. Im Mittelpunkt stehen bewährte Werkzeuge, aktuelle Trends und der Austausch von Best Practices – für mehr Effizienz, Transparenz und nachhaltige Projekterfolge in der Logistik.
Inhalt/Ablauf
Grundlagen und Erfolgsfaktoren

Besonderheiten von Projekten in der Logistik und Supply Chain
Typische Ursachen für Projekterfolge und -misserfolge
Erfolgsfaktoren im Netzwerkumfeld

Trends und Zukunftsthemen

Digitalisierung, Industrie 4.0 und IoT in der Netzwerklogistik
Auswirkungen auf Projektarbeit und Zusammenarbeit
Best Practices und Erfolgsbeispiele aus der Branche

Projektvorbereitung und -definition

Projektsteckbrief und Zielnetz entwickeln
Stakeholderanalyse und Rollen im Netzwerk
Abgrenzung von Projekt, Linie und Tagesgeschäft

Projektstrukturierung und Planung

Erstellung von Projektstruktur- und Meilensteinplänen
Ressourcen- und Zeitplanung in Logistikprojekten
Einsatz digitaler Tools für Projektplanung und -steuerung

Prozessanalyse und -optimierung

Materialfluss- und Bestandsmanagement im Projektkontext
Methoden der Prozessvisualisierung (z. B. Wertstromanalyse, BPMN 2.0)
Identifikation und Beseitigung von Schwachstellen in Logistikprozessen

Projektsteuerung und Risikomanagement

Fortschrittskontrolle, Meilenstein-Trendanalyse und Kennzahlen
Risikobewertung mit Risk Map
Agiles vs. klassisches Projektmanagement – Methoden und Praxiseinsatz

Praxis- und Transfermodule

Gruppenarbeiten mit realitätsnahen Fallbeispielen
Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmenden
Transferhilfen für den Praxiseinsatz im eigenen Unternehmen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Supply Chain Management und Logistik sowie Vertreter aus benachbarten Bereichen.
Personen, die an Projekten im Bereich der Logistik oder Supply Chain beteiligt sind.

Referent

Axel Becker
Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU), Senior-Logistikberater mit über 20- jähriger Erfahrung sowohl als Führungskraft als auch Berater in Supply Chain Management und Logistik (Schwerpunkt Intralogistik).
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Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Katharinenhof

VNL Women Brunch bei SAP
2026-10-08 08:30 - 13:00 | SAP, Lassallestraße 7b, Wien, 1020, Austria
Der VNL Women Brunch

ist eine Plattform für Frauen in Logistik und Supply Chain Management (SCM).
bietet Raum für Wissens- und Erfahrungsaustausch.
ermöglicht Netzwerken in gemütlicher Atmosphäre.

Ablauf
Einlass: 08:30
Beginn: 09:00

Programm tba

Ende: 13:00
Moderation: Sylvia Völker
Ein Vormittag voller Perspektiven, Austausch und Inspiration – für alle Frauen, die die Zukunft der Logistik und SCM aktiv mitgestalten wollen.

Seminar: Start in den Einkauf – Basistraining für Ein- und Umsteiger (Teil 1 - Startmodul)
2026-10-13 09:00 - 2026-10-14 17:00 | Hotel Katharinenhof, Franz-Michael-Felder-Strasse 2-4, Dornbirn, Vorarlberg, 6850, Austria
Der Einkauf ist heute weit mehr als Bestellungen und Preisvergleiche – er ist das Herz strategischer Unternehmensentscheidungen. Wer im Einkauf arbeitet, gestaltet aktiv den Unternehmenserfolg mit, sorgt für Stabilität in unsicheren Zeiten und treibt Innovation und Nachhaltigkeit voran.
In diesem zweitägigen Basistraining erhältst du das praxisnahe Rüstzeug, um in dieser faszinierenden Welt erfolgreich durchzustarten. Du lernst die wichtigsten Methoden, Werkzeuge und Strategien kennen – von Kalkulation und Lieferantenmanagement bis zu Themen wie Nachhaltigkeit, Risikomanagement und Digitalisierung.
Ob als Einsteiger:in oder Quereinsteiger:in – hier bekommst du das Wissen und die Sicherheit, um deinen Platz in einem dynamischen, verantwortungsvollen und abwechslungsreichen Berufsfeld zu finden.
Perfekt für alle, die den Einkauf nicht nur verstehen, sondern aktiv gestalten wollen.
Bitte beachten Sie auch das ebenso 2-tägige Aufbaumodul, welches im Anschluss zu diesem Modul absolviert werden kann.
Inhalt/Ablauf
Start in den Einkauf Basistraining
Rolle und Grundlagen des Einkaufs

Bedeutung und Einfluss des Einkaufs
Einkaufsorganisation
Methoden und Tools

Zahlen, Lieferanten und Verhandlungen

Kalkulation und Preisanalyse
Lieferanten managen
Grundlagen im Vertragsrecht

Zielgruppe

Einsteiger:innen, die neu in den Einkauf eintreten
Quereinsteiger:innen aus anderen Abteilungen
Mitarbeiter:innen, die Grundwissen im Einkauf aufbauen wollen
Mitarbeiter:innen mit Einkaufsbezug aus Technik, Produktion oder Verwaltung

Referent

Günter Reider
Einkaufsberater, Verhandlungsexperte, Interimsmanager, CBAM-Experte
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Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Katharinenhof

Seminar: Ausschreibung und Einkauf von Transportdienstleistungen
2026-10-13 09:00 - 2026-10-14 17:00 | Hotel Hollweger, Mondsee Bundesstraße 2, St. Gilgen am Wolfgangsee, Salzburg, 5340, Austria
Transporte verbinden die Märkte der Welt und sind ein wichtiger Leistungsbaustein innerhalb der Supply Chain. Der Transportmarkt ist sehr komplex und volatil und trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Insofern ist zur optimalen Gestaltung des Transportnetzwerkes und dem Einkauf der „richtigen“ Transportdienstleistungen ein breites Wissen in Bezug auf Verkehrsträger, Kosten, gesetzliche Grundlagen notwendig.
Im Seminar wird vermittelt, wie der Transportmarkt systematisch analysiert, über eine Ausschreibung geeignete Transportdienstleister gefunden und vertraglich gebunden und mit Hilfe von Kennzahlen gesteuert werden können.
Inhalt/Ablauf
Strategische Rahmenbedingungen und Entwicklungen

Entwicklungen und Trends in der Transportlogistik
Strategische Bedeutung des Transporteinkaufs
Make or buy: selbst machen oder fremd vergeben?
Gestaltung und Optimierung des Transportnetzwerkes
Lieferantenmanagement und -auswahl

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die Logistik im Unternehmen
Wie die Auftragsabwicklung Transportprozesse beeinflusst
Lieferservice als entscheidender Wettbewerbsfaktor
Analyse der Warenströme und Transportanforderungen

Transport-/Frachtkosten kalkulieren – Kosten senken

Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen
Wie kalkuliert ein Transportdienstleister/ Preisstrukturanalyse
Transportkostenkalkulation am Beispiel von Teil-/Komplettladungen, Sammelgut-, Luftfrachtverkehr
Fehlerquellen in Kalkulationen erkennen

Transportausschreibungen richtig gestalten und durchführen

Rechtliche Rahmenbedingungen
Aufbau, Inhalte und Details einer Transportausschreibung
Fehlerquellen und Fallen identifizieren
E-Sourcing-Tools oder „klassische“ Ausschreibung
Bewertung der Angebote: Vergleich der Fracht- und Nebenkosten; Bewertung „weicher“ Faktoren
Auswahl der “richtigen” Anbieter

Exkurs: Vertragsgestaltung

Wichtige Vertragsinhalte; Haftungsgrundlagen
Praktische Tipps für die Verhandlungsführung

Professionelles Transportmanagement

Optimierung des Transportmanagements
Intelligentes Transportmanagement in der Supply-Chain; Yard-Management etc.
IT-Systeme im Transportmanagement: Tourenplanung; Tracking & Tracing; Gutschriftsverfahren/Frachtenprüfung

Kennzahlen im Transportmanagement

Wichtige Kennzahlen für das Transportmanagement
Aufbau eines effektiven Kennzahlensystems

Zielgruppe
Mitarbeitende aus Supply-Chain und Logistik, Einkauf und Transport, die für den Einkauf, die Ausschreibung und Vergabe sowie die Steuerung von Transportdienstleistungen zuständig sind. Gerne auch für Quereinsteiger:innen und Teilnehmer:innen, die sich einen Überblick über das Thema Transportdienstleistungen und den Einkauf dieser Leistungen verschaffen wollen.
Referent

Steffen Möller
Diplom-Betriebswirt (BA), Senior-Logistikberater mit über 35- jähriger Erfahrung in Supply Chain Management und Logistik (Schwerpunkt externe Logistik), Partner und Teilhaber in einer langjährig erfolgreichen Unternehmensberatung.

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Factsheet Seminar
Trainerprofil

Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Hollweger

Seminar: KI in Logistik & Supply Chain nutzen - „Lernen durch Machen“
2026-10-13 09:00 - 2026-10-14 17:00 | Hotel Steiermarkhof, Ekkehard-Hauer-Straße 33, Graz, 8052, Austria
Die Logistik steht vor einem Wendepunkt: Mit generativer KI eröffnen sich völlig neue Wege, Wissen, Prozesse und Kommunikation effizienter zu gestalten.
Dieser Workshop führt Ihr Team entlang unserer SCALE- und AI³-Modelle – von klaren Zielen über reife Prozesse bis zur passenden KI-Lösung. Dabei spielt Datenqualität eine zentrale Rolle: Sie erfahren, wie Sie Datenflüsse transparent machen, Qualität sichern und so die Grundlage für zuverlässige und skalierbare Automatisierungen schaffen.
Sie lernen, echte Use-Cases zu identifizieren und korrekt einzuordnen, und verstehen, wie Automatisierungen und Agenten architektonisch funktionieren.
Tools wie u. a. Langdock ziehen wir heran, um ein klares Verständnis dafür aufzubauen, wie KI funktioniert. Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Use-Cases, testen Tools hands-on und bauen erste digitale Mitarbeitende. Datenschutz, IT-Sicherheit und Human-in-the-Loop sind hierbei ein verbindlicher Rahmen.
Das Ergebnis: Sie verstehen nach zwei Tagen, wie Sie die richtigen Prozesse für KI-Automatisierungen identifizieren, und bauen ein fundiertes Verständnis für die Funktionsweise auf.
Inhalt/Ablauf

Einstieg & Verständnis für KI in der Logistik – Grundlagen, Chancen und Grenzen von generativer KI.
KI‑Einordnung: Assistent, Automatisierung oder Agent? Mit kurzer Begründung und Risiken.
SCALE: Prozesszerlegung, Reifegrad, Voraussetzungen.
GATE: Ziele festlegen und priorisieren (Impact‑Effort), Team befähigen, technische und Datenschutz‑Basics.
Use‑Case‑Suche: Vorgehensweise, typische Fehlannahmen („KI macht alles“), Top‑Cases auswählen.
KI-Agenten und Prompting: klare Struktur (Rolle, Kontext, Aufgabe, Ein‑/Ausgabe, Regeln), Gegenbeispiele testen, Bewertungskriterien.
Agenten verstehen (n8n konzeptionell): Bausteine (LLM, Memory, Tool‑Auswahl)

Nutzen und Zielsetzung

Generative KI gezielt einsetzen und verstehen
Relevante KI-Use-Cases systematisch identifizieren, bewerten und priorisieren (Impact-Effort, ROI)
Erstellung von KI-Agenten für Ihre Aufgaben
Die Architektur von KI-Agenten (n8n) nachvollziehen und einordnen
Datenqualität als Erfolgsfaktor für KI-Projekte bewerten
Datenschutz- und Governance-Anforderungen sicher berücksichtigen

Zielgruppe
Management und Fachexperten aus Logistik und Supply Chain:

Transport/Spedition
Intralogistik/Lager
Fulfillment/E‑Commerce
Produktion/SCM‑Planung
Einkauf

Seminar-Methodik

Praxisnahe Übungen, Gruppenarbeit und individuelle Mini‑Projekte.
Arbeit an Use-Cases aus der Branche
Reflexionsphasen, strukturierte Bewertungen, KI als Co‑Trainer

Referent:innen

Philipp Elsler Trainerprofil

Anna Kofler Trainerprofil
Voraussetzung für die Teilnahme

Eigener Laptop
Tools: Langdock, ChatGPT, Gemini
Tools werden gemeinsam eingerichtet! Zusatzkosten für Schnittstellen zu LLMs, etc. können vereinzelt noch dazukommen in Höhe von max. 50€

Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking-Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung.

alle Infos zusammengefasst:
Factsheet Seminar

Seminar: Logistik-Grundschulung Wien
2026-10-14 14:00 - 18:00 | Hermes Logistik – Vienna Twin Towers, Wienerbergstrasse 11, Wien, 1100, Austria

Seminar: Präsentieren mit Wirkung – für Frauen (Steiermark)
2026-10-20 09:00 - 16:00 | tba
Rhetorische Fähigkeiten spielen für den Erfolg im privaten sowie beruflichen Umfeld eine große Rolle. Wir brauchen sie, um u.a. Produkte, Projekte, Ideen und uns selbst zu präsentieren und unser Gegenüber zu überzeugen. Gute Inhalte allein sind (leider) zu wenig. Um die Zuhörer/innen für sich zu gewinnen, sind ein souveräner Auftritt und eine wirkungsvolle Präsentation notwendig.
Doch wie Mark Twain sagte: Das Gehirn ist eine großartige Sache, bis zu dem Moment, wo ich aufstehe, um eine Rede zu haten.
Viele fühlen sich von der Aussage Mark Twains angesprochen. Erfahren Sie mehr über die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Rhetorik und wie Sie zukünftig sicherer und souveräner auftreten können.
Inhalt/Ablauf

Grundlagen und Kompetenzstärkung in Rhetorik und Präsentationstechnik.
Voraussetzungen und ToDos für eine erfolgreiche und überzeugende Rede.
Botschaften auf den Punkt bringen.
Rolle der nonverbalen Kommunikation
Erfahrungsaustausch (nehmen Sie ein konkretes Fallbeispiel aus Ihrem Unternehmen mit) und lernen aus best-practice Beispielen.
Netzwerk auf- und ausbauen

Zielgruppe

Frauen in Führungsfunktion und angehende Führungskräfte (High-Potentials, Studentinnen)
Umsteigerinnen und Wiedereinsteigerinnen

Referentin

Sylvia Völker, MSc MBA
Sie ist studierte Supply Chain und Corporate Governance Managerin sowie Lehrende an unterschiedlichen Universitäten, Fachhochschulen und renommierten Weiterbildungsplattformen. Bis 2018 verantwortete Sylvia Völker alle Bereiche der Supply Chain Management Group der Maresi Austria GmbH, vom Einkauf bis Customer Service, bevor sie sich 2019 selbstständig machte. Sie leitet Seminare zu den klassischen Themen einer Supply Chain, Kommunikation und Verhandlungsführung und ist Referentin auf namhaften Fachkongressen.
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Factsheet Seminar

Seminar: Supply Chain Excellence – Ganzheitliche Optimierung für SC-Manager:innen und SC-Expert:innen
2026-10-21 09:00 - 2026-10-22 17:00 | ARCOTEL Kaiserwasser Wien, Wagramer Straße 8, Wien, 1220, Österreich

Seminar: Transport Intermodal 2: Spezialwissen für Fortgeschrittene
2026-10-21 12:00 - 2026-10-22 16:30 | Hotel Hollweger, Mondsee Bundesstraße 2, St. Gilgen am Wolfgangsee, Salzburg, 5340, Austria
Durch das Vereinen der Vorteile beider Welten – Schiene und Straße – ermöglicht der Kombinierte Verkehr effizientere, zuverlässigere und vor allem nachhaltigere Transporte. Dieses Seminar vermittelt branchen- und bereichsspezifisches Spezialwissen, zeigt praxisbewährte Fallbeispiele und stellt konkrete Werkzeuge vor. Neben einem fundierten Theorieteil ermöglicht „Transport Intermodal 2“ mit einer Live-Besichtigung eines Intermodalen Umschlagterminals auch hautnahe Praxiseinblicke.
Inhalt/Ablauf
21. Oktober 2026, 12 Uhr (St. Gilgen)
22. Oktober 2026, 16:30 Uhr (Wels)
„Transport Intermodal 2“ gibt branchen- und bereichsspezifische Einblicke und zeigt die Möglichkeiten und Herausforderungen des Intermodalverkehrs auf. Anhand beispielhafter intermodaler Transportketten werden die zentralen Elemente des Kombinierten Verkehrs näher behandelt.

Markt und Strukturen: Welche Marktstrukturen sind im Kombinierten Verkehr vorhanden und wo liegen die großen Vorteile und Potentiale? Wie hat sich der Kombinierte Verkehr in der Vergangenheit entwickelt und wo geht die Reise hin?
Equipment und Rollendes Material: Welche Waggons, Ladeeinheiten und Traktionen gibt es und wie werden sie eigesetzt? Welche technischen Aspekte müssen berücksichtigt werden?
Infrastruktur und Terminals: Wie sieht die Bahn- und Terminalinfrastruktur in Österreich und Europa aus? Welche Entwicklungen sind absehbar?
Prozesse und Digitalisierung: Welche Rolle spielen Digitalisierung und digitale Tools beim Kombinierten Verkehr? Welche Trends und Entwicklungen sind absehbar?
Rechtliche und Kommerzielle Aspekte: Welchen politischen Entscheidungen wirken sich auf die Transportwirtschaft aus und welche Vorschriften und Abläufe sind einzuhalten?
Nachhaltigkeit und Umwelt: Welche positiven Effekte für Umwelt und Gesellschaft können durch den Kombinierten Verkehr erzielt werden und wie kann ich diese Vorteile für mein Unternehmen nutzen?
An Tag 2 brechen wir nach dem Mittagessen nach Wels auf und besichtigen das ÖBB-Terminal – eine zentrale Drehscheibe des Kombinierten Verkehrs im Herzen Österreichs. Das Seminar endet dann gegen 16:30 Uhr direkt in Wels.

Zielgruppe
„Transport Intermodal“-Seminare sind die optimale Weiterbildungsmöglichkeit

für Logistiker in Handel & Industrie:
als auch für Logistikdienstleister:

Referenten
Erich Possegger
30 Jahre Erfahrung in verschiedenen Funktionen im Kombinierten Verkehr, davon 20 Jahre als Terminalbetreiber eines Netzwerkes von Standorten in Österreich.
Kurt Leidinger
40 Jahre im Speditions- und Logistikmarkt füllen den Speicher mit viel Erfahrung, Knowhow und Verständnis für das Logistikgeschäft
Dokumente
Factsheet Seminar
Trainerprofil Erich Possegger
Trainerprofil Kurt Leidinger
Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Hollweger

Seminar: Logistik-Grundschulung Tirol
2026-10-21 14:00 - 18:00 | tba
Oftmals fehlt es in Funktionsbereichen wie Vertrieb, Technik oder Finanz an Kenntnis über logistische Abläufe oder Ziele. Dies führt häufig zu ungünstigen Verhaltensweisen, internen Diskussionen und unnötigen Kosten.
Daher bietet der Verein Netzwerk Logistik seinen Mitgliedunternehmen die kostenlose Möglichkeit einer Logistikgrundschulung für Personen die nicht unmittelbar mit logistischen Aufgaben betraut sind, aber durch bessere Kenntnis für Ziele und Erfolgsfaktoren der Logistik aber auch über logistische Prinzipien und Erfolgsfaktoren für diesen Personenkreis mit dieser Grundschulung ein besseres Verständnis zu schaffen
Inhalt/Ablauf
Inhalt und Schulungsziel ist es deshalb, – aufbauend auf dem vorhandenen Praxis- & Erfahrungswissen der Mitarbeiter – Grundlagenwissen aus dem Bereich der Logistik zu vermitteln, bestehende Kenntnisse aufzufrischen, zu erweitern und zu vertiefen. Die Teilnehmer kennen mit Abschluss der Halbtages-Veranstaltung:

die Ziele, Aufgaben und Erfolgsfaktoren einer modernen Logistik-Organisation;
wesentliche Elemente und Optimierungsansätze der Logistik;
Parameter und Methoden zur Beeinflussung logistischer Kenngrößen (Bestände, Durchlaufzeit, Losgröße, Termintreue und Servicegrad, Materialverfügbarkeit, Kosten…) in deren Wirkung und gegenseitigen Wechselwirkung.

Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich primär an Mitarbeiter aus Unternehmensbereichen, welche durch ihre strategische Ausrichtung und ihre operativen Handlungen die Logistik wesentlich beeinflussen oder aber durch die Logistik beeinflusst werden.
Typischerweise sind dies folgende Unternehmens- bzw. Funktionsbereiche:

Vertrieb
Forschung und Entwicklung; Konstruktion
Einkauf
Produktion
Geschäftsführung von KMU / KKMU

Referent

Thomas Bale
Dokumente
Factsheet Seminar
Trainerprofil Thomas Bale

Seminar: Verhandeln mit Wirkung – für Frauen (Wien)
2026-10-22 09:00 - 16:00 | Hermes Logistik – Vienna Twin Towers, Wienerbergstrasse 11, Wien, 1100, Austria

Seminar: Praxisorientierte Logistikplanung
2026-10-22 09:00 - 2026-10-23 17:00 | Hotel Hollweger, Mondsee Bundesstraße 2, St. Gilgen am Wolfgangsee, Salzburg, 5340, Austria
Steigende Kundenanforderungen, volatile Märkte und Kostendruck verlangen eine Logistik, die schnell, flexibel und effizient reagiert. Lange Durchlaufzeiten, hohe Bestände und unklare Prozesse bremsen jedoch viele Unternehmen aus. Dieses Seminar zeigt, wie durch gezielte Logistikplanung messbare Verbesserungen erzielt werden – von der Analyse bis zur Umsetzung. Wer Abläufe beschleunigen und die Leistungsfähigkeit seines Unternehmens steigern will, findet hier konkrete Lösungen.
Sie erfahren, wie sie mit einfachen, praxisbewährten Methoden ihre Prozesse schneller, stabiler und wirtschaftlicher gestalten können. Sie erkennen Ursachen für lange Durchlaufzeiten, lernen gezielt gegenzusteuern und treffen fundierte Planungsentscheidungen. Das Ergebnis sind kürzere Durchlaufzeiten, geringere Bestände und eine spürbar höhere Leistung im Tagesgeschäft.
Inhalt/Ablauf

Durchlaufzeitoptimierung

Zielgerichtete Analyse und Gestaltung von Prozessen, um Geschwindigkeit, Stabilität und Effizienz zu steigern.

Produktions- und Auftragsplanung

Strukturierte Planung zur Sicherstellung termingerechter Auftragsabwicklung und optimaler Ressourcennutzung.

Lagerhaltungsstrategien und Bestandsmanagement

Gestaltung einer kostenoptimalen und flexiblen Lagerstrategie zur Sicherung der Lieferfähigkeit.

Praxisanwendung und Transfer

Überführung des Gelernten in die eigene Unternehmenspraxis zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung.

Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an erfahrene Fach- und Führungskräfte aus Logistik, Produktion und Supply Chain Management mit Verantwortung für Planung, Steuerung und Prozessverbesserung – insbesondere Leiter, SCM-Verantwortliche sowie Gruppen- und Abteilungsleiter – und an Quereinsteiger in diese Funktionen, die ihre Prozesskompetenz vertiefen und die Leistungsfähigkeit ihrer Organisation messbar steigern wollen.
Referent

Veit Kohnhauser
Langjährige Führungserfahrung in der internationalen Automobilindustrie (BMW Group) sowie über 15 Jahre Forschung, Lehre und Projektleitung in Logistik, Operations und Supply Chain Management; spezialisiert auf Produktions- und Logistiksysteme, digitale Transformation und nachhaltige Wertschöpfungsnetzwerke.

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Factsheet Seminar
Trainerprofil
Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Hollweger

Seminar: Künstliche Intelligenz als strategischer Hebel für Unternehmen
2026-10-28 09:00 - 2026-10-29 17:00 | Hotel Hollweger, Mondsee Bundesstraße 2, St. Gilgen am Wolfgangsee, Salzburg, 5340, Austria
Als Entscheider und Manager haben Sie die einzigartige Chance, mit der Macht der Künstlichen Intelligenz Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu heben – und genau das bietet Ihnen das Seminar „KI-Strategien für Entscheider: Wettbewerbsvorteile gezielt nutzen“. KI ist nicht nur ein Trend, sie ist der Gamechanger, der Unternehmen transformiert, Märkte neu definiert und Wettbewerbsvorteile sichert. Stellen Sie sich vor, wie Sie mit datenbasierten Entscheidungen, personalisierten Kundenlösungen, zukunftsweisenden Innovationen und einer neuen Ebene der operativen Exzellenz Ihre Branche anführen können! Dieses Seminar gibt Ihnen nicht nur das Wissen, sondern auch die Methoden und Prozesse an die Hand, um KI gezielt einzusetzen – und das vor Ihren Mitbewerbern. Lernen Sie von führenden Experten, knüpfen Sie wertvolle Kontakte und kommen Sie mit einer klaren Vision und pragmatisch umsetzbaren Ideen zurück. Lassen Sie sich diese Chance nicht entgehen – gestalten Sie die Zukunft Ihrer Strategie mit KI!
Inhalt/Ablauf
Das Seminar „KI-Strategien für Entscheider: Wettbewerbsvorteile gezielt nutzen“ ist in vier spannende Themenblöcke gegliedert, die Ihnen einen umfassenden Einblick in die transformative Kraft der KI geben:

Was ist überhaupt KI? – Sie lernen, was Künstliche Intelligenz wirklich bedeutet, wie sie funktioniert und warum sie weit mehr ist als Anwendungen wie ChatGPT. Dieser Einstieg legt die Grundlage, um die Vielseitigkeit und das Potenzial von KI zu verstehen.
Welche pragmatische Anwendungsfelder der KI existieren bereits für Unternehmen? Entdecken Sie konkrete Einsatzmöglichkeiten, die weit über Logistik hinausgehen. Ob in Vertrieb und Marketing, Personalmanagement, Produktion, Finanzen oder Produktentwicklung – KI revolutioniert nahezu jeden Bereich.
Warum ist KI ein Gamechanger? Erfahren Sie, wie KI nicht nur Prozesse effizienter gestaltet, sondern völlig neue Geschäftsmodelle und Innovationsmöglichkeiten schafft. Hier stehen inspirierende Best-Practice-Beispiele im Fokus.
Wie meistern sie die typischen emotionale Barrieren der Betroffenen? Lernen Sie, wie Sie Ängste und Vorbehalte gegenüber KI in Ihrem Team abbauen und den kulturellen Wandel durch ein effektives Change Management erfolgreich gestalten.

Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Unternehmer, Top-Manager, Führungskräfte und Leistungsträger, die ihre Organisation strategisch in die Zukunft führen wollen. Angesprochen sind Macher auch ohne große IT-Kenntnisse, die KI nicht nur verstehen, sondern gezielt nutzen möchten, um Wettbewerbsvorteile zu sichern, Prozesse zu optimieren und Innovationen voranzutreiben.
Referent

Marcus Disselkamp
Trainer und Business Coach zur Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Wandel
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Trainerprofil
Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Hollweger

Seminar: Kostenmodelle im Einkauf: Preise verstehen - Einsparungen generieren (Grundlagen)
2026-11-03 09:00 - 17:00 | ARCOTEL Kaiserwasser Wien, Wagramer Straße 8, Wien, 1220, Österreich
Steigende Material-, Energie- und Personalkosten erhöhen den Druck auf den Einkauf erheblich. Gleichzeitig fehlt in vielen Unternehmen die Transparenz darüber, wie sich Preise tatsächlich zusammensetzen und welche Kostenentwicklungen sachlich gerechtfertigt sind.
Dieses Grundlagenseminar vermittelt Ihnen einen strukturierten und praxisnahen Einstieg in die Welt der Kostenmodelle. Sie lernen, Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten besser zu verstehen, relevante Kostenfaktoren zu identifizieren und Preisforderungen fundiert zu hinterfragen. Ziel ist es, Ihnen rasch anwendbare Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen Sie mehr Sicherheit in Preisgesprächen gewinnen und erste Einsparungspotenziale realisieren können.
Beachten sie auch die Fortsetzung bzw. das Vertiefungsseminar zu diesem Thema:
Seminar: Kostenmodelle im Einkauf: Vertiefung & Professionalisierung am 18.11.2026 in OÖ
Inhalt/Ablauf
Einführung in Kostenmodelle im Einkauf

Warum Kostenmodelle im Einkauf immer wichtiger werden
Typische Kostenbestandteile in Industrie- und Handelsunternehmen
Abgrenzung: Preis, Kosten, Marge

Grundlagen von Kostenmodellen

Aufbau einfacher Kostenmodelle
Annahmen, Datenquellen und Plausibilitätsprüfungen
Einführung in gängige Kostenarten (Material, Energie, Personal, Overhead)

Kosteninformationen und Indizes nutzen

Überblick über relevante Kostenindizes (z. B. Rohstoffe, Energie, Löhne)
Öffentliche Datenquellen und Benchmarks
Wie Sie Indizes richtig interpretieren und anwenden

Praxisorientierte Anwendung

Einfache Kostenmodelle anhand konkreter Beispiele
Ableitung von Argumentationslinien für Preisgespräche
Typische Lieferantenargumente erkennen und sachlich entkräften

Zielgruppe

Operative und strategische Einkäufer:innen
Einkaufsleiter:innen
Supply-Chain- und Materialmanager:innen
Fachkräfte aus angrenzenden Bereichen, die Preisverhandlungen führen oder Preise bewerten müssen

Referent

Günter Reider
Einkaufsberater, Verhandlungsexperte, Interimsmanager, CBAM-Experte
Dokumente
Factsheet Seminar
Trainerprofil

Organisatorische Informationen

Inkludierte Leistungen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.

Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl

Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen

Hotelbuchung

Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung.

Seminar: Präsentieren mit Wirkung – für Frauen (Vorarlberg)
2026-11-04 09:00 - 16:00 | tba
