Praktische Modelle, Werkzeuge und Strategien für erfolgreiche Verhandlungen
Steigende Material-, Energie- und Personalkosten stellen Unternehmen zunehmend vor große Herausforderungen.
Mit fundierten Kostenmodellen und systematischer Kostenverfolgung schaffen Sie Transparenz, stärken Ihre Verhandlungsposition und erzielen nachhaltige Einsparungen.
In diesem Seminar lernen Sie praxisnahe Methoden kennen, um Kostenmodelle effizient zu entwickeln, Preisforderungen Ihrer Lieferanten zu überprüfen und Kostenentwicklungen nachvollziehbar zu verfolgen.
Inhalt/Ablauf
1.Tag: Einführung in Kostenmodelle und deren Nutzen
Grundlagen von Kostenmodellen – Annahmen, Datenquellen, Methoden
Aufbau von Kostenmodellen nach DESTATIS und internationalen Benchmarks
Beschaffungsmarktforschung: Rohstoffe, Energie, Arbeitskosten und weitere Indizes
Praktische Übungen mit Fallbeispielen (z. B. Dampfkessel, Kartonagen)
2.Tag: Kostenverfolgung und erfolgreiche Umsetzung in der Praxis
Methodik der Kostenverfolgung (Material, Personal, Energie, Transport)
Anwendung von Kostenmodellen in Preisverhandlungen
Gruppenübungen zu realen Beispielen (z. B. Schweißbaugruppen, Kartons)
Ableitung von Strategien zur nachhaltigen Kostenoptimierung
Zielgruppe
Einkaufsleiter:innen, strategische und operative Einkäufer:innen, Supply Chain Manager:innen sowie alle, die Preisverhandlungen führen oder Kostenentwicklungen analysieren und steuern möchten.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.
Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl
Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen
Hotelbuchung
Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Wesenufer