Seminar: Zukunftsfähige Lieferketten durch ESG und Nachhaltigkeit

ESG und Nachhaltigkeit als Vorteil in der Lieferkette verstehen und gewinnbringend für die Transformation nutzen.

In der globalen Wirtschaft gibt es immer wieder neue und sich ändernde Sorgfaltspflichten, die es im Sinne der Nachhaltigkeit zu berücksichtigen, und zu erfüllen gibt. Führende Unternehmen sind sich der Tatsache bewusst, dass sie über den gesamten Lebenszyklus ihrer Produkte und Dienstleistungen Verantwortung tragen, und betrachten die sich veränderten Anforderungen auch als Chancen zur Weiterentwicklung.

Ein nachhaltiges Lieferketten-Management trägt hierbei entscheidend zur Sicherung des Unternehmenserfolges im Wandel bei, und ermöglicht dabei eine Erhöhung der Transparenz der Risiken sowie einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Kostenoptimierung. Es ist darüber hinaus ein wichtiges Element bei der Umsetzung der Global Compact Prinzipien sowie der Lieferketten-Compliance.

Diese Anforderungen im Wandel als unternehmerische Chance in der Transformation gilt es für den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu erkennen und zu berücksichtigen.

Inhalt/Ablauf

Die folgenden Themenblöcke werden in zwei Tagen gemeinsam erarbeitet:

1. Was ist ESG & Nachhaltigkeit? Sie lernen hierzu die Begrifflichkeiten kennen und können diese einordnen.
2. ESG – SCM-Anforderungen? Sie lernen hierbei wesentliche Anforderungen kennen.
3. ESG-Bewertungen? Sie lernen diesbezügliche Nachhaltigkeits- und Risikobewertungsmethoden kennen, und lernen, worauf Sie hierbei achten sollten.
4. UN-SDG`s? Sie lernen das UN Global Compact Management Modell kennen sowie deren Berücksichtigung in der Lieferkette.
5. Carbon Footprint & Dekarbonisierung: Sie lernen den Product Carbon Footprint (PCF) und den Company Carbon Footprint (CCF) kennen sowie dessen Relevanz in der Lieferkette.
6. Nachhaltiges Produktdesign: Sie lernen Anforderungen und Ansätze für eine nachhaltige Produktentwicklung in Zusammenhang mit der Lieferkette kennen.
7. Kreislaufwirtschaft Sie lernen Anforderungen und deren Betrachtungsweise kennen sowie deren Ansätze zur Gestaltung der Lieferkette.
8. Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext:  Sie lernen Ansätze zur organisatorischen Implementierung kennen und diskutieren deren Herausforderungen in Ihrer Branche zur weiteren nachhaltigen Gestaltung der Transformation.

Zielgruppe

Mitarbeitende und Führungskräfte mit ESG-Bezug, SCM-, und EK- Leiter, operative und strategische Einkäufer – Quereinsteiger mit Affinität zur Nachhaltigkeit.

Referent

Dieter Seifert

Geprägt durch >25 Jahre im Beschaffungsumfeld bei verschiedenen Unternehmen, darf ich mich nun dem Schwerpunktbereich ESG & Nachhaltigkeitsmanagement im SCM-Umfeld beruflich widmen. Zusätzliche Aus- & Weiterbildungen zur Horizonterweiterung und gesamtheitlicherer Betrachtungsweise und letztendlich einen besseren Blick fürs Wesentliche schärfen zu können prägen meinen bisherigen Werdegang.

Dokumente

Factsheet Seminar

Trainerprofil

Organisatorische Informationen

• Inkludierte Leistungen
  • Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.
• Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl
  • Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen
• Hotelbuchung
  • Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Hollweger