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SUMMARY:Seminar: Ausschreibung und Einkauf von Transportdienstleistungen
DESCRIPTION:Transporte verbinden die Märkte der Welt und sind ein wichtiger Leistungsbaustein innerhalb der Supply Chain. Der Transportmarkt ist sehr komplex und volatil und trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Insofern ist zur optimalen Gestaltung des Transportnetzwerkes und dem Einkauf der „richtigen“ Transportdienstleistungen ein breites Wissen in Bezug auf Verkehrsträger\, Kosten\, gesetzliche Grundlagen notwendig. \nIm Seminar wird vermittelt\, wie der Transportmarkt systematisch analysiert\, über eine Ausschreibung geeignete Transportdienstleister gefunden und vertraglich gebunden und mit Hilfe von Kennzahlen gesteuert werden können. \nInhalt/Ablauf\nStrategische Rahmenbedingungen und Entwicklungen \n\nEntwicklungen und Trends in der Transportlogistik\nStrategische Bedeutung des Transporteinkaufs\nMake or buy: selbst machen oder fremd vergeben?\nGestaltung und Optimierung des Transportnetzwerkes\nLieferantenmanagement und -auswahl\n\nWirtschaftliche Rahmenbedingungen \n\nDie Logistik im Unternehmen\nWie die Auftragsabwicklung Transportprozesse beeinflusst\nLieferservice als entscheidender Wettbewerbsfaktor\nAnalyse der Warenströme und Transportanforderungen\n\nTransport-/Frachtkosten kalkulieren – Kosten senken \n\nIdentifizierung von Kostensenkungspotenzialen\nWie kalkuliert ein Transportdienstleister/ Preisstrukturanalyse\nTransportkostenkalkulation am Beispiel von Teil-/Komplettladungen\, Sammelgut-\, Luftfrachtverkehr\nFehlerquellen in Kalkulationen erkennen\n\nTransportausschreibungen richtig gestalten und durchführen \n\nRechtliche Rahmenbedingungen\nAufbau\, Inhalte und Details einer Transportausschreibung\nFehlerquellen und Fallen identifizieren\nE-Sourcing-Tools oder „klassische“ Ausschreibung\nBewertung der Angebote: Vergleich der Fracht- und Nebenkosten; Bewertung „weicher“ Faktoren\nAuswahl der “richtigen” Anbieter\n\nExkurs: Vertragsgestaltung \n\nWichtige Vertragsinhalte; Haftungsgrundlagen\nPraktische Tipps für die Verhandlungsführung\n\nProfessionelles Transportmanagement \n\nOptimierung des Transportmanagements\nIntelligentes Transportmanagement in der Supply-Chain; Yard-Management etc.\nIT-Systeme im Transportmanagement: Tourenplanung; Tracking & Tracing; Gutschriftsverfahren/Frachtenprüfung\n\nKennzahlen im Transportmanagement \n\nWichtige Kennzahlen für das Transportmanagement\nAufbau eines effektiven Kennzahlensystems\n\nZielgruppe\nMitarbeitende aus Supply-Chain und Logistik\, Einkauf und Transport\, die für den Einkauf\, die Ausschreibung und Vergabe sowie die Steuerung von Transportdienstleistungen zuständig sind. Gerne auch für Quereinsteiger:innen und Teilnehmer:innen\, die sich einen Überblick über das Thema Transportdienstleistungen und den Einkauf dieser Leistungen verschaffen wollen. \nReferent\n \nSteffen Möller \nDiplom-Betriebswirt (BA)\, Senior-Logistikberater mit über 35- jähriger Erfahrung in Supply Chain Management und Logistik (Schwerpunkt externe Logistik)\, Partner und Teilhaber in einer langjährig erfolgreichen Unternehmensberatung. \n  \nDokumente\nFactsheet Seminar \nTrainerprofil \n  \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Hollweger
URL:https://www.vnl.at/logistik-veranstaltung/seminar-ausschreibung-und-einkauf-von-tdl-10-2026
LOCATION:Hotel Hollweger\, Mondsee Bundesstraße 2\, St. Gilgen am Wolfgangsee\, Salzburg\, 5340\, Austria
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SUMMARY:Seminar: KI in Logistik & Supply Chain nutzen - „Lernen durch Machen“
DESCRIPTION:Die Logistik steht vor einem Wendepunkt: Mit generativer KI eröffnen sich völlig neue Wege\, Wissen\, Prozesse und Kommunikation effizienter zu gestalten. \nDieser Workshop führt Ihr Team entlang unserer SCALE- und AI³-Modelle – von klaren Zielen über reife Prozesse bis zur passenden KI-Lösung. Dabei spielt Datenqualität eine zentrale Rolle: Sie erfahren\, wie Sie Datenflüsse transparent machen\, Qualität sichern und so die Grundlage für zuverlässige und skalierbare Automatisierungen schaffen. \nSie lernen\, echte Use-Cases zu identifizieren und korrekt einzuordnen\, und verstehen\, wie Automatisierungen und Agenten architektonisch funktionieren. \nTools wie u. a. Langdock ziehen wir heran\, um ein klares Verständnis dafür aufzubauen\, wie KI funktioniert. Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Use-Cases\, testen Tools hands-on und bauen erste digitale Mitarbeitende. Datenschutz\, IT-Sicherheit und Human-in-the-Loop sind hierbei ein verbindlicher Rahmen. \nDas Ergebnis: Sie verstehen nach zwei Tagen\, wie Sie die richtigen Prozesse für KI-Automatisierungen identifizieren\, und bauen ein fundiertes Verständnis für die Funktionsweise auf. \nInhalt/Ablauf\n\nEinstieg & Verständnis für KI in der Logistik – Grundlagen\, Chancen und Grenzen von generativer KI.\nKI‑Einordnung: Assistent\, Automatisierung oder Agent? Mit kurzer Begründung und Risiken.\nSCALE: Prozesszerlegung\, Reifegrad\, Voraussetzungen.\nGATE: Ziele festlegen und priorisieren (Impact‑Effort)\, Team befähigen\, technische und Datenschutz‑Basics.\nUse‑Case‑Suche: Vorgehensweise\, typische Fehlannahmen („KI macht alles“)\, Top‑Cases auswählen.\nKI-Agenten und Prompting: klare Struktur (Rolle\, Kontext\, Aufgabe\, Ein‑/Ausgabe\, Regeln)\, Gegenbeispiele testen\, Bewertungskriterien.\nAgenten verstehen (n8n konzeptionell): Bausteine (LLM\, Memory\, Tool‑Auswahl)\n\nNutzen und Zielsetzung \n\nGenerative KI gezielt einsetzen und verstehen\nRelevante KI-Use-Cases systematisch identifizieren\, bewerten und priorisieren (Impact-Effort\, ROI)\nErstellung von KI-Agenten für Ihre Aufgaben\nDie Architektur von KI-Agenten (n8n) nachvollziehen und einordnen\nDatenqualität als Erfolgsfaktor für KI-Projekte bewerten\nDatenschutz- und Governance-Anforderungen sicher berücksichtigen\n\nZielgruppe\nManagement und Fachexperten aus Logistik und Supply Chain: \n\nTransport/Spedition\nIntralogistik/Lager\nFulfillment/E‑Commerce\nProduktion/SCM‑Planung\nEinkauf\n\nSeminar-Methodik\n\nPraxisnahe Übungen\, Gruppenarbeit und individuelle Mini‑Projekte.\nArbeit an Use-Cases aus der Branche\nReflexionsphasen\, strukturierte Bewertungen\, KI als Co‑Trainer\n\nReferent:innen\n \nPhilipp Elsler Trainerprofil \n \nAnna Kofler Trainerprofil \nVoraussetzung für die Teilnahme\n\nEigener Laptop\nTools: Langdock\, ChatGPT\, Gemini\nTools werden gemeinsam eingerichtet! Zusatzkosten für Schnittstellen zu LLMs\, etc. können vereinzelt noch dazukommen in Höhe von max. 50€\n\nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking-Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung.\n\n\n\nalle Infos zusammengefasst:\nFactsheet Seminar
URL:https://www.vnl.at/logistik-veranstaltung/seminar-ki-in-logistik-supply-chain-nutzen-lernen-durch-machen-10-2026
LOCATION:Hotel Steiermarkhof\, Ekkehard-Hauer-Straße 33\, Graz\, 8052\, Austria
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SUMMARY:Best Practice Company gurkerl.at 2026
DESCRIPTION:Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen des Siegers des Österreichischen Logistik-Preises 2026!  \nDer Online-Lebensmittelhandel stellt hohe Anforderungen an die Logistik: Kundinnen und Kunden erwarten ein Vollsortiment (von frischen Lebensmitteln bis hin zu Apothekenprodukten) und Lieferungen am selben Tag in präzisen Zustellfenstern. \nGurkerl\, Teil der Rohlik Gruppe (gegründet 2014 in Prag)\, hat sich von Beginn an konsequent am Kundenfokus ausgerichtet. \nWas erleben Sie bei der Veranstaltung? \n\nEinblicke in die „Champions League“ der Lebensmittellogistik und in die Anforderungen des Online-Food-Handels\nWie ein hochautomatisiertes Fulfillment Center in Wien aufgebaut wurde\nWie ein eigenes Warehouse Execution System alle Lager- und Materialflüsse in Echtzeit steuert und den gesamten End-to-End-Prozess intelligent orchestriert – vom Wareneingang bis zur Tourenbereitstellung.\nEinsatz von AutoStore-Systemen mit über 36.000 Behältern und mehr als 200 Robotern\nWie KI-gestützte Roboterarme Bestellungen (teil-)automatisiert vorkommissionieren\nDas Zusammenspiel von Automatisierung\, Mensch und Prozess in der finalen Auftragsfertigstellung\nWie Bestände\, Kommissionierung\, Versand und Tourenplanung vollständig integriert werden\nWelche enorme Effizienzsprünge durch Automatisierung möglich sind (u. a. mehr als 200 % Wachstum\, reduzierte Durchlaufzeiten auf unter 30 Minuten)\, um das Geschäftsmodell überhaupt zu realisieren\nWie Same-Day-Delivery und enge Lieferfenster mit hoher Zuverlässigkeit realisiert werden\n\n Hier geht’s zum Film des Siegerprojekts 2026.
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LOCATION:gurkerl.at\, Gutheil-Schoder-Gasse 17\, Wien\, 1230\, Austria
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SUMMARY:Seminar: Logistik-Grundschulung Wien
DESCRIPTION:Oftmals fehlt es in Funktionsbereichen wie Vertrieb\, Technik oder Finanz an Kenntnis über logistische Abläufe oder Ziele. Dies führt häufig zu ungünstigen Verhaltensweisen\, internen Diskussionen und unnötigen Kosten. \nDaher bietet der Verein Netzwerk Logistik seinen Mitgliedunternehmen die kostenlose Möglichkeit einer Logistikgrundschulung für Personen die nicht unmittelbar mit logistischen Aufgaben betraut sind\, aber durch bessere Kenntnis für Ziele und Erfolgsfaktoren der Logistik aber auch über logistische Prinzipien und Erfolgsfaktoren für diesen Personenkreis mit dieser Grundschulung ein besseres Verständnis zu schaffen \nInhalt/Ablauf\nInhalt und Schulungsziel ist es deshalb\, – aufbauend auf dem vorhandenen Praxis- & Erfahrungswissen der Mitarbeiter – Grundlagenwissen aus dem Bereich der Logistik zu vermitteln\, bestehende Kenntnisse aufzufrischen\, zu erweitern und zu vertiefen. Die Teilnehmer kennen mit Abschluss der Halbtages-Veranstaltung: \n\ndie Ziele\, Aufgaben und Erfolgsfaktoren einer modernen Logistik-Organisation;\nwesentliche Elemente und Optimierungsansätze der Logistik;\nParameter und Methoden zur Beeinflussung logistischer Kenngrößen (Bestände\, Durchlaufzeit\, Losgröße\, Termintreue und Servicegrad\, Materialverfügbarkeit\, Kosten…) in deren Wirkung und gegenseitigen Wechselwirkung.\n\nZielgruppe\nDie Veranstaltung richtet sich primär an Mitarbeiter aus Unternehmensbereichen\, welche durch ihre strategische Ausrichtung und ihre operativen Handlungen die Logistik wesentlich beeinflussen oder aber durch die Logistik beeinflusst werden. \nTypischerweise sind dies folgende Unternehmens- bzw. Funktionsbereiche: \n\nVertrieb\nForschung und Entwicklung; Konstruktion\nEinkauf\nProduktion\nGeschäftsführung von KMU / KKMU\n\nReferent\nKurt Zaiser \n  \nDokument\nFactsheet Seminar
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SUMMARY:Seminar: Verhandeln mit Wirkung – für Frauen (Wien)
DESCRIPTION:Gut verhandelt haben Sie erst dann\, wenn Ihr Gegenüber in Zukunft wieder mit Ihnen verhandeln möchte.\n(aus einer Studie der Harvard University) \nErfolgreich verhandeln und Ziele erreichen – wer möchte das nicht. Dafür brauchen Sie Verhandlungskompetenz. \nInhalt/Ablauf\n\nGrundlagen der Kommunikation und Körpersprache\nVerhandlungsstrategie und -technik\nFrage- und Argumentationstechniken\nBest Practices für eine erfolgreiche Verhandlung (Sie können gerne ein Fallbeispiel aus Ihrem Unternehmen mitnehmen)\nPraktische Übungen\nNetzwerk auf- und ausbauen\nProfessionelles und kompetentes Verhandeln ist erlernbar\n\nZielgruppe\n\nFrauen in Führungsfunktion und angehende Führungskräfte (High-Potentials\, Studentinnen)\nUmsteigerinnen und Wiedereinsteigerinnen\n\nReferentin\n \nSylvia Völker\, MSc MBA \nSie ist studierte Supply Chain und Corporate Governance Managerin sowie Lehrende an unterschiedlichen Universitäten\, Fachhochschulen und renommierten Weiterbildungsplattformen. Bis 2018 verantwortete Sylvia Völker alle Bereiche der Supply Chain Management Group der Maresi Austria GmbH\, vom Einkauf bis Customer Service\, bevor sie sich 2019 selbstständig machte. Sie leitet Seminare zu den klassischen Themen einer Supply Chain\, Kommunikation und Verhandlungsführung und ist Referentin auf namhaften Fachkongressen. \nDokumente\nFactsheet Seminar
URL:https://www.vnl.at/logistik-veranstaltung/seminar-verhandeln-mit-wirkung-frauen-wien-10-2026
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SUMMARY:Seminar: Künstliche Intelligenz als strategischer Hebel für Unternehmen
DESCRIPTION:Als Entscheider und Manager haben Sie die einzigartige Chance\, mit der Macht der Künstlichen Intelligenz Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu heben – und genau das bietet Ihnen das Seminar „KI-Strategien für Entscheider: Wettbewerbsvorteile gezielt nutzen“. KI ist nicht nur ein Trend\, sie ist der Gamechanger\, der Unternehmen transformiert\, Märkte neu definiert und Wettbewerbsvorteile sichert. Stellen Sie sich vor\, wie Sie mit datenbasierten Entscheidungen\, personalisierten Kundenlösungen\, zukunftsweisenden Innovationen und einer neuen Ebene der operativen Exzellenz Ihre Branche anführen können! Dieses Seminar gibt Ihnen nicht nur das Wissen\, sondern auch die Methoden und Prozesse an die Hand\, um KI gezielt einzusetzen – und das vor Ihren Mitbewerbern. Lernen Sie von führenden Experten\, knüpfen Sie wertvolle Kontakte und kommen Sie mit einer klaren Vision und pragmatisch umsetzbaren Ideen zurück. Lassen Sie sich diese Chance nicht entgehen – gestalten Sie die Zukunft Ihrer Strategie mit KI! \nInhalt/Ablauf\nDas Seminar „KI-Strategien für Entscheider: Wettbewerbsvorteile gezielt nutzen“ ist in vier spannende Themenblöcke gegliedert\, die Ihnen einen umfassenden Einblick in die transformative Kraft der KI geben: \n\nWas ist überhaupt KI? – Sie lernen\, was Künstliche Intelligenz wirklich bedeutet\, wie sie funktioniert und warum sie weit mehr ist als Anwendungen wie ChatGPT. Dieser Einstieg legt die Grundlage\, um die Vielseitigkeit und das Potenzial von KI zu verstehen.\nWelche pragmatische Anwendungsfelder der KI existieren bereits für Unternehmen? Entdecken Sie konkrete Einsatzmöglichkeiten\, die weit über Logistik hinausgehen. Ob in Vertrieb und Marketing\, Personalmanagement\, Produktion\, Finanzen oder Produktentwicklung – KI revolutioniert nahezu jeden Bereich.\nWarum ist KI ein Gamechanger? Erfahren Sie\, wie KI nicht nur Prozesse effizienter gestaltet\, sondern völlig neue Geschäftsmodelle und Innovationsmöglichkeiten schafft. Hier stehen inspirierende Best-Practice-Beispiele im Fokus.\nWie meistern sie die typischen emotionale Barrieren der Betroffenen? Lernen Sie\, wie Sie Ängste und Vorbehalte gegenüber KI in Ihrem Team abbauen und den kulturellen Wandel durch ein effektives Change Management erfolgreich gestalten.\n\nZielgruppe\nDas Seminar richtet sich an Unternehmer\, Top-Manager\, Führungskräfte und Leistungsträger\, die ihre Organisation strategisch in die Zukunft führen wollen. Angesprochen sind Macher auch ohne große IT-Kenntnisse\, die KI nicht nur verstehen\, sondern gezielt nutzen möchten\, um Wettbewerbsvorteile zu sichern\, Prozesse zu optimieren und Innovationen voranzutreiben. \nReferent\n \nMarcus Disselkamp \nTrainer und Business Coach zur Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Wandel \nDokumente\nFactsheet Seminar\nTrainerprofil \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Hollweger
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SUMMARY:VNL Women Brunch bei Blum
DESCRIPTION:KI verändert die Arbeit – aber wer verändert eigentlich uns?\nWarum Transformation nicht an der Technologie scheitert\, sondern daran\, wie wir Menschen mit Veränderung umgehen. \nKünstliche Intelligenz verändert\, wie wir arbeiten\, entscheiden\, kommunizieren und zusammenarbeiten. Doch bei aller technologischen Dynamik wird eine Frage oft unterschätzt: Wie gelingt Veränderung eigentlich beim Menschen? \nIn einem kurzen Impuls werfen wir zunächst einen Blick auf die Theorie des Change-Managements: Was wissen wir darüber\, wie Menschen mit Veränderung umgehen? Was braucht es\, damit aus Unsicherheit Akzeptanz und aus Veränderung echte Bewegung wird? Und welche Rolle spielen dabei Führung\, Kommunikation\, Vertrauen und Unternehmenskultur? \nAnschließend verlassen wir die Theorie und gehen in die Praxis: Gemeinsam mit Expertinnen diskutieren wir\, was die KI-Transformation für Menschen und Organisationen tatsächlich bedeutet. Wo liegen die größten Herausforderungen? Was braucht es von Führungskräften und Mitarbeitenden? Und wie können Unternehmen eine Veränderung gestalten\, die nicht nur technologisch funktioniert\, sondern auch bei den Menschen ankommt? \nDenn KI kann Prozesse verändern. Ob daraus echte Transformation wird\, entscheiden letztlich wir. \nPROGRAMM\n8:30 Uhr | Empfang \n9:00 Uhr | Willkommen \n\nModeration: Sylvia Völker\, Vorstand VNL Österreich\nBegrüßung durch den VNL: Beáta Sánta\, VNL\nWillkommen bei Blum: Klaus Wendel\, Mitglied der Geschäftsleitung\n\n09:15 – 09:30 Uhr | Change-Management: Die Erfolgsfaktoren der Veränderung \nDiese Keynote gibt einen kompakten Einblick in die zentralen Theorien und Modelle des Change-Managements und beleuchtet\, welche Faktoren Veränderungsprozesse beeinflussen. \n\nDagmar Sinz\, Global Process Expert Order to Cash\n\n09:30 – 10:20 Uhr | Vom Modell zur Wirklichkeit – Theorie trifft Realität \nWir diskutieren mit Expertinnen wo  die Theorie im Change Management Orientierung gibt\, wo sie an Grenzen stößt und was erfolgreiche Transformation in der Praxis wirklich braucht.                                            \n\nBianca Mathis\, Supply Chain Management Deliver\nDagmar Sinz\, Global Process Expert Order to Cash\nCaroline Wernig\, Global Controlling Business Partner SMD\nSandra Winkel\, Gruppenleiterin Produktionsplanung Möbelband & Kleinserien\n\nModeration: Sylvia Völker \n10:30 Uhr | Werksbesichtigung \n12:00 Uhr | Networking \n13:00 Uhr | Ende
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LOCATION:Julius Blum GmbH | Werk 2\, Industriestraße 1\, Höchst\, 6973\, Österreich
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SUMMARY:Seminar: Kostenmodelle im Einkauf: Preise verstehen - Einsparungen generieren (Grundlagen)
DESCRIPTION:Steigende Material-\, Energie- und Personalkosten erhöhen den Druck auf den Einkauf erheblich. Gleichzeitig fehlt in vielen Unternehmen die Transparenz darüber\, wie sich Preise tatsächlich zusammensetzen und welche Kostenentwicklungen sachlich gerechtfertigt sind. \nDieses Grundlagenseminar vermittelt Ihnen einen strukturierten und praxisnahen Einstieg in die Welt der Kostenmodelle. Sie lernen\, Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten besser zu verstehen\, relevante Kostenfaktoren zu identifizieren und Preisforderungen fundiert zu hinterfragen. Ziel ist es\, Ihnen rasch anwendbare Werkzeuge an die Hand zu geben\, mit denen Sie mehr Sicherheit in Preisgesprächen gewinnen und erste Einsparungspotenziale realisieren können. \nBeachten sie auch die Fortsetzung bzw. das Vertiefungsseminar zu diesem Thema:\nSeminar: Kostenmodelle im Einkauf: Vertiefung & Professionalisierung am 18.11.2026 in OÖ \nInhalt/Ablauf\nEinführung in Kostenmodelle im Einkauf \n\nWarum Kostenmodelle im Einkauf immer wichtiger werden\nTypische Kostenbestandteile in Industrie- und Handelsunternehmen\nAbgrenzung: Preis\, Kosten\, Marge\n\nGrundlagen von Kostenmodellen \n\nAufbau einfacher Kostenmodelle\nAnnahmen\, Datenquellen und Plausibilitätsprüfungen\nEinführung in gängige Kostenarten (Material\, Energie\, Personal\, Overhead)\n\nKosteninformationen und Indizes nutzen \n\nÜberblick über relevante Kostenindizes (z. B. Rohstoffe\, Energie\, Löhne)\nÖffentliche Datenquellen und Benchmarks\nWie Sie Indizes richtig interpretieren und anwenden\n\nPraxisorientierte Anwendung \n\nEinfache Kostenmodelle anhand konkreter Beispiele\nAbleitung von Argumentationslinien für Preisgespräche\nTypische Lieferantenargumente erkennen und sachlich entkräften\n\nZielgruppe\n\nOperative und strategische Einkäufer:innen\nEinkaufsleiter:innen\nSupply-Chain- und Materialmanager:innen\nFachkräfte aus angrenzenden Bereichen\, die Preisverhandlungen führen oder Preise bewerten müssen\n\nReferent\n \nGünter Reider \nEinkaufsberater\, Verhandlungsexperte\, Interimsmanager\, CBAM-Experte \nDokumente\nFactsheet Seminar \nTrainerprofil \n  \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung.
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LOCATION:ARCOTEL Kaiserwasser Wien\, Wagramer Straße 8\, Wien\, 1220\, Österreich
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SUMMARY:Seminar: Präsentieren mit Wirkung – für Frauen (Vorarlberg)
DESCRIPTION:Rhetorische Fähigkeiten spielen für den Erfolg im privaten sowie beruflichen Umfeld eine große Rolle. Wir brauchen sie\, um u.a. Produkte\, Projekte\, Ideen und uns selbst zu präsentieren und unser Gegenüber zu überzeugen. Gute Inhalte allein sind (leider) zu wenig. Um die Zuhörer/innen für sich zu gewinnen\, sind ein souveräner Auftritt und eine wirkungsvolle Präsentation notwendig. \nDoch wie Mark Twain sagte: Das Gehirn ist eine großartige Sache\, bis zu dem Moment\, wo ich aufstehe\, um eine Rede zu haten. \nViele fühlen sich von der Aussage Mark Twains angesprochen. Erfahren Sie mehr über die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Rhetorik und wie Sie zukünftig sicherer und souveräner auftreten können. \nInhalt/Ablauf\n\nGrundlagen und Kompetenzstärkung in Rhetorik und Präsentationstechnik.\nVoraussetzungen und ToDos für eine erfolgreiche und überzeugende Rede.\nBotschaften auf den Punkt bringen.\nRolle der nonverbalen Kommunikation\nErfahrungsaustausch (nehmen Sie ein konkretes Fallbeispiel aus Ihrem Unternehmen mit) und lernen aus best-practice Beispielen.\nNetzwerk auf- und ausbauen\n\nZielgruppe\n\nFrauen in Führungsfunktion und angehende Führungskräfte (High-Potentials\, Studentinnen)\nUmsteigerinnen und Wiedereinsteigerinnen\n\nReferentin\n \nSylvia Völker\, MSc MBA \nSie ist studierte Supply Chain und Corporate Governance Managerin sowie Lehrende an unterschiedlichen Universitäten\, Fachhochschulen und renommierten Weiterbildungsplattformen. Bis 2018 verantwortete Sylvia Völker alle Bereiche der Supply Chain Management Group der Maresi Austria GmbH\, vom Einkauf bis Customer Service\, bevor sie sich 2019 selbstständig machte. Sie leitet Seminare zu den klassischen Themen einer Supply Chain\, Kommunikation und Verhandlungsführung und ist Referentin auf namhaften Fachkongressen. \nDokumente\nFactsheet Seminar
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SUMMARY:Seminar: KI in Logistik & Supply Chain nutzen - „Lernen durch Machen“
DESCRIPTION:Die Logistik steht vor einem Wendepunkt: Mit generativer KI eröffnen sich völlig neue Wege\, Wissen\, Prozesse und Kommunikation effizienter zu gestalten. \nDieser Workshop führt Ihr Team entlang unserer SCALE- und AI³-Modelle – von klaren Zielen über reife Prozesse bis zur passenden KI-Lösung. Dabei spielt Datenqualität eine zentrale Rolle: Sie erfahren\, wie Sie Datenflüsse transparent machen\, Qualität sichern und so die Grundlage für zuverlässige und skalierbare Automatisierungen schaffen. \nSie lernen\, echte Use-Cases zu identifizieren und korrekt einzuordnen\, und verstehen\, wie Automatisierungen und Agenten architektonisch funktionieren. \nTools wie u. a. Langdock ziehen wir heran\, um ein klares Verständnis dafür aufzubauen\, wie KI funktioniert. Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Use-Cases\, testen Tools hands-on und bauen erste digitale Mitarbeitende. Datenschutz\, IT-Sicherheit und Human-in-the-Loop sind hierbei ein verbindlicher Rahmen. \nDas Ergebnis: Sie verstehen nach zwei Tagen\, wie Sie die richtigen Prozesse für KI-Automatisierungen identifizieren\, und bauen ein fundiertes Verständnis für die Funktionsweise auf. \nInhalt/Ablauf\n\nEinstieg & Verständnis für KI in der Logistik – Grundlagen\, Chancen und Grenzen von generativer KI.\nKI‑Einordnung: Assistent\, Automatisierung oder Agent? Mit kurzer Begründung und Risiken.\nSCALE: Prozesszerlegung\, Reifegrad\, Voraussetzungen.\nGATE: Ziele festlegen und priorisieren (Impact‑Effort)\, Team befähigen\, technische und Datenschutz‑Basics.\nUse‑Case‑Suche: Vorgehensweise\, typische Fehlannahmen („KI macht alles“)\, Top‑Cases auswählen.\nKI-Agenten und Prompting: klare Struktur (Rolle\, Kontext\, Aufgabe\, Ein‑/Ausgabe\, Regeln)\, Gegenbeispiele testen\, Bewertungskriterien.\nAgenten verstehen (n8n konzeptionell): Bausteine (LLM\, Memory\, Tool‑Auswahl)\n\nNutzen und Zielsetzung \n\nGenerative KI gezielt einsetzen und verstehen\nRelevante KI-Use-Cases systematisch identifizieren\, bewerten und priorisieren (Impact-Effort\, ROI)\nErstellung von KI-Agenten für Ihre Aufgaben\nDie Architektur von KI-Agenten (n8n) nachvollziehen und einordnen\nDatenqualität als Erfolgsfaktor für KI-Projekte bewerten\nDatenschutz- und Governance-Anforderungen sicher berücksichtigen\n\nZielgruppe\nManagement und Fachexperten aus Logistik und Supply Chain: \n\nTransport/Spedition\nIntralogistik/Lager\nFulfillment/E‑Commerce\nProduktion/SCM‑Planung\nEinkauf\n\nSeminar-Methodik\n\nPraxisnahe Übungen\, Gruppenarbeit und individuelle Mini‑Projekte.\nArbeit an Use-Cases aus der Branche\nReflexionsphasen\, strukturierte Bewertungen\, KI als Co‑Trainer\n\nReferent:innen\n \nPhilipp Elsler Trainerprofil \n \nAnna Kofler Trainerprofil \nVoraussetzung für die Teilnahme\n\nEigener Laptop\nTools: Langdock\, ChatGPT\, Gemini\nTools werden gemeinsam eingerichtet! Zusatzkosten für Schnittstellen zu LLMs\, etc. können vereinzelt noch dazukommen in Höhe von max. 50€\n\nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking-Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung.\n\n\n\nalle Infos zusammengefasst:\nFactsheet Seminar
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LOCATION:Hotel Wesenufer\, Wesenufer 1\, Waldkirchen am Wesen\, Oberösterreich\, 4085\, Austria
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SUMMARY:Best Practice Company cargo-partner
DESCRIPTION:Wie sieht die Zukunft der Ersatzteil- und Kleinteilelogistik aus? \nWir laden Sie herzlich zu einem exklusiven Praxis-Nachmittag in das cargo-partner iLogistics Center Fischamend (nahe Flughafen Wien) ein. \nBei dieser Best Practice Company erfahren Sie aus erster Hand von den Projektverantwortlichen von cargo-partner und dem langjährigen Kunden ENGEL\, wie durch das innovative AutoStore-System der Lagerflächenbedarf drastisch reduziert und die Effizienz maximiert wird. Erleben Sie die Technologie anschließend live im Einsatz! \nProgramm & Ablauf\nab 12:30 Empfang und Registrierung \n13:00 Eröffnung & Begrüßung \n\nMartin Schenzel (Managing Director Österreich\, cargo-partner) & Bernd Winter (Pressesprecher & Netzwerkmanager\, VNL)\nInhalt: Einordnung des Projekts in die aktuelle Logistiklandschaft und die Bedeutung starker Netzwerke.\n\n13:15 Vortrag cargo-partner: Vom Konzept zum Go-Live \n\nBoris Kammerhofer (Head of Contract Logistics / National Product Manager Contract Logistics\, cargo-partner)\nInhalt: Kontraktlogistik und Insights zum AutoStore-Projekt – von der ersten Planungsphase bis zur erfolgreichen Implementierung und dem reibungslosen Systemstart.\n\n13:45 Kunden-Vortrag ENGEL: Ersatzteillogistik im Outsourcing-Szenario \n\nMathias Ortner (Director Global Spare Parts Sales\, ENGEL)\nInhalt: Strategische Gründe und echte Mehrwerte der Partnerschaft. Wie die Umstellung auf AutoStore die Kombination der Themen Automatisierung\, Performance und Effizienz in der Ersatzteillogistik des Spritzgießmaschinenbauers ermöglicht.\n\n14:15 Live in Action: Exklusive Führungen \n\nBoris Kammerhofer & sein Expertenteam\nInhalt: Blick hinter die Kulissen des modernen Holz-Warehouses und Live-Demonstration des AutoStore-Systems im laufenden Betrieb.\n\n15:30 Ausklang & Networking \n\nNetworking bei Fingerfood und Getränken sowie Raum für individuelle Fragen und Austausch mit den Speakern.\n\n17:00 Ende der Veranstaltung
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SUMMARY:Seminar: Logistik-Grundschulung Linz
DESCRIPTION:Oftmals fehlt es in Funktionsbereichen wie Vertrieb\, Technik oder Finanz an Kenntnis über logistische Abläufe oder Ziele. Dies führt häufig zu ungünstigen Verhaltensweisen\, internen Diskussionen und unnötigen Kosten. \nDaher bietet der Verein Netzwerk Logistik seinen Mitgliedunternehmen die kostenlose Möglichkeit einer Logistikgrundschulung für Personen die nicht unmittelbar mit logistischen Aufgaben betraut sind\, aber durch bessere Kenntnis für Ziele und Erfolgsfaktoren der Logistik aber auch über logistische Prinzipien und Erfolgsfaktoren für diesen Personenkreis mit dieser Grundschulung ein besseres Verständnis zu schaffen \nInhalt/Ablauf\nInhalt und Schulungsziel ist es deshalb\, – aufbauend auf dem vorhandenen Praxis- & Erfahrungswissen der Mitarbeiter – Grundlagenwissen aus dem Bereich der Logistik zu vermitteln\, bestehende Kenntnisse aufzufrischen\, zu erweitern und zu vertiefen. Die Teilnehmer kennen mit Abschluss der Halbtages-Veranstaltung: \n\ndie Ziele\, Aufgaben und Erfolgsfaktoren einer modernen Logistik-Organisation;\nwesentliche Elemente und Optimierungsansätze der Logistik;\nParameter und Methoden zur Beeinflussung logistischer Kenngrößen (Bestände\, Durchlaufzeit\, Losgröße\, Termintreue und Servicegrad\, Materialverfügbarkeit\, Kosten…) in deren Wirkung und gegenseitigen Wechselwirkung.\n\nZielgruppe\nDie Veranstaltung richtet sich primär an Mitarbeiter aus Unternehmensbereichen\, welche durch ihre strategische Ausrichtung und ihre operativen Handlungen die Logistik wesentlich beeinflussen oder aber durch die Logistik beeinflusst werden. \nTypischerweise sind dies folgende Unternehmens- bzw. Funktionsbereiche: \n\nVertrieb\nForschung und Entwicklung; Konstruktion\nEinkauf\nProduktion\nGeschäftsführung von KMU / KKMU\n\nReferent\nKurt Zaiser \n  \nDokument\nFactsheet Seminar
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SUMMARY:Logistik-Forum Graz 2026
DESCRIPTION:Früher galt in der Logistik: Wer gut plant\, hat die Nase vorn. Heute reicht das nicht mehr. \nMärkte verschieben sich. Handelsrouten verändern sich. Neue Technologien entstehen schneller\, als viele Unternehmen sie bewerten können. \nWas gestern noch als Ausnahme galt\, gehört heute zum Alltag. Unsicherheit ist kein vorübergehender Zustand mehr. Sie ist Teil des Systems. \nGenau deshalb steht das Logistik-Forum Graz 2026 unter dem Motto „Nervenstark navigieren. Agil in eine volatile Zukunft.“ \nDabei geht es nicht um die nächste Trendfolie und auch nicht um Zukunftsvisionen\, die erst in zehn Jahren relevant werden. Es geht um die Frage\, wie Unternehmen heute Entscheidungen treffen\, wenn sich die Rahmenbedingungen laufend verändern. \nDie Antworten kommen aus unterschiedlichen Perspektiven: \n\nvon KI und\nhumanoider Robotik\, über\nresiliente Lieferketten und\nglobale Handelsstrukturen bis hin zu\nFührung\, Unternehmertum und\npersönlicher Widerstandskraft.\n\nReferent:innen aus Industrie\, Wissenschaft und Praxis zeigen\, wie neue Technologien tatsächlich eingesetzt werden\, woran Innovationen scheitern können\, weshalb Anpassungsfähigkeit zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird und wie Unternehmen auch in turbulenten Zeiten handlungsfähig bleiben. \nDenn am Ende stellt sich nicht die Frage\, ob Veränderungen kommen\, sondern wie gut sind wir vorbereitet\, wenn sie eintreten? \nDas Logistik-Forum Graz 2026 bringt Menschen zusammen\, die diese Antworten nicht nur suchen\, sondern täglich in ihren Unternehmen umsetzen.
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LOCATION:Messe Graz – Parkgarage\, Fröhlichgasse 39-45\, Graz\, Steiermark\, 8010\, Austria
CATEGORIES:Fokusthema Digitale und nachhaltige Logistiktechnologien,Fokusthema Menschen in der Logistik,Fokusthema Transparente und emissions- optimierte Lieferketten
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SUMMARY:Seminar: Bestandsoptimierung
DESCRIPTION:Viele Unternehmen haben große Herausforderungen in der Bestandssituation. Die Balance zwischen einer hohen Verfügbarkeit und einem sehr guten Lieferservice und gleichzeitig akzeptabel niedrigen Beständen zu schaffen\, ist anspruchsvoll. Dabei wirken viele Einflüsse auf die Lagerbestände: Prozesse\, Methoden\, Verantwortlichkeiten\, Stammdatenqualität und nicht zuletzt die eingesetzte IT spielen eine Rolle. Lösungen zu finden ist nicht einfach aber möglich und machbar. \nInhalt/Ablauf\nGrundlagen zu Supply Chain Management und Logistik \n\nTrends\, Entwicklungen\, Begriffsbestimmungen\nWorking Capital als Zielgröße\nSupply Chain Strategie\n\nWichtige Schlüsselprozesse und Schnittstellen im Unternehmen \n\nSchlank und schnell: Auftragsabwicklung\nMöglichst Lean: Produktion – wichtiger Einflussfaktor auf die Bestände\nProduktiv und „aufgeräumt“: Lager- und Versandabwicklung\n\nWichtige Kennzahlen für das Bestandscontrolling aus SCM und Logistik \nGrundlagen des Bestandsmanagements \n\nSortimentsmanagement\nBedarfsermittlung (Sales + Operations Planning)\nBedarfsdeckung (Disposition\, Produktionsplanung\, Losgrößen)\nBestellabwicklung und Lieferantenmanagement\n\nPraxiserprobter Softwareeinsatz im Bestandsmanagement \nZielgruppe\nMitarbeitende und Führungskräfte aus dem Bestandsmanagements\, aus der Disposition\, dem operativen Einkauf und aus der Produktionsplanung – gerne auch Quereinsteiger. \nReferent\n \nHans-Christian Siegert \n36 Jahre Erfahrung in Logistik und Supply Chain Management als Berater\, Logistik Manager und Inhaber/Geschäftsführer einer langjährig erfolgreichen Unternehmensberatung \n  \nDokumente\nFactsheet Seminar \nTrainerprofil \n  \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Hollweger
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LOCATION:Hotel Hollweger\, Mondsee Bundesstraße 2\, St. Gilgen am Wolfgangsee\, Salzburg\, 5340\, Austria
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SUMMARY:Seminar: KI-gestützte Einkaufsstrategien für resiliente Lieferketten und Kostensenkung
DESCRIPTION:Wie schaffen es die Bereiche Supply Chain und Einkauf mit Transparenz der Lieferketten\, besserer Synchronisierung der internen und externen Schnittstellen\, Kampf gegen „Maverick Buying“ und „Late Involvement“ endlich „One Face to the Supplier“ zu zeigen und damit den Unternehmenserfolg signifikant zu steigern? \nAntworten auf diese Frage erhalten sie unter anderen in diesem Seminar für alle mit Beschaffungsagenden vertrauten Personen. \nInhalt/Ablauf\n1.Tag: \n„Der Einkauf ist immer Schuld\, wirklich?“  \nMit besserer Synchronisierung\, Kampf dem Maverick Buying und One Face to the Supplier den Unternehmenserfolg signifikant steigern. \n\nEinkaufen am Einkauf vorbei: Was ist „Maverick Buying“ und welcher Schaden dadurch droht?\nMachtverlust durch unkoordinierten Informationsfluss (One face to the supplier)\nDie Chancen und Gefahren des „per DU“ mit Lieferanten\nDirty Tricks der Lieferanten\nGood Guy- Bad Guy\, die richtige Rollenverteilung im Umgang mit Lieferanten\nRechtliche Konsequenzen\nKrisenkommunikation mit Lieferanten\n\n2.Tag: \nMit mehr Transparenz und Resilienz zur robusten\, nachhaltigen und sichereren Beschaffung. \nGleichzeitige Steigerung der Markmacht durch KI gestützte dramatische Verbesserung der globalen Marktkenntnisse und damit Marktmacht. \n\nAnpassung der Einkaufs- und Warengruppenstrategien\nRisikobasierende Analyse der Lieferantenstruktur\nLieferantenperformance-Messung mit Risikoscore\nKommunikation mit Lieferanten in Krisensituationen\nRisikomanagement in der Supply Chain\nRisiko-\, ökonomisch- und ökologisch orientierte Lieferantenauswahl\nKostentransparenz und neu gewichtete TCO-Betrachtung\nRechtliche Aspekte und unterschätzte AGBs\nNotfallplanentwicklung\n\nZielgruppe\nSCM- und EK- Leiter\, operative und strategische Einkäufer\, aber auch Entwickler\, Meister\, Techniker und andere Mitarbeiter mit wichtigen Schnittstellen zur Beschaffung. \nReferent\n \nUlrich Weigel \nAutor\, Coaching\, Dozententätigkeit und Unternehmensberatung im Einkauf \n  \nDokumente\nFactsheet Seminar \nTrainerprofil \n  \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Steiermarkhof
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LOCATION:Hotel Steiermarkhof\, Ekkehard-Hauer-Straße 33\, Graz\, 8052\, Austria
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SUMMARY:TEST-Seminar
DESCRIPTION:auf dieser Seite wird getestet \n  \n  \nTransporte verbinden die Märkte der Welt und sind ein wichtiger Leistungsbaustein innerhalb der Supply Chain. Der Transportmarkt ist sehr komplex und volatil und trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Insofern ist zur optimalen Gestaltung des Transportnetzwerkes und dem Einkauf der „richtigen“ Transportdienstleistungen ein breites Wissen in Bezug auf Verkehrsträger\, Kosten\, gesetzliche Grundlagen notwendig. \nIm Seminar wird vermittelt\, wie der Transportmarkt systematisch analysiert\, über eine Ausschreibung geeignete Transportdienstleister gefunden und vertraglich gebunden und mit Hilfe von Kennzahlen gesteuert werden können. \nInhalt/Ablauf\nStrategische Rahmenbedingungen und Entwicklungen \n\nEntwicklungen und Trends in der Transportlogistik\nStrategische Bedeutung des Transporteinkaufs\nMake or buy: selbst machen oder fremd vergeben?\nGestaltung und Optimierung des Transportnetzwerkes\nLieferantenmanagement und -auswahl\n\nWirtschaftliche Rahmenbedingungen \n\nDie Logistik im Unternehmen\nWie die Auftragsabwicklung Transportprozesse beeinflusst\nLieferservice als entscheidender Wettbewerbsfaktor\nAnalyse der Warenströme und Transportanforderungen\n\nTransport-/Frachtkosten kalkulieren – Kosten senken \n\nIdentifizierung von Kostensenkungspotenzialen\nWie kalkuliert ein Transportdienstleister/ Preisstrukturanalyse\nTransportkostenkalkulation am Beispiel von Teil-/Komplettladungen\, Sammelgut-\, Luftfrachtverkehr\nFehlerquellen in Kalkulationen erkennen\n\nTransportausschreibungen richtig gestalten und durchführen \n\nRechtliche Rahmenbedingungen\nAufbau\, Inhalte und Details einer Transportausschreibung\nFehlerquellen und Fallen identifizieren\nE-Sourcing-Tools oder „klassische“ Ausschreibung\nBewertung der Angebote: Vergleich der Fracht- und Nebenkosten; Bewertung „weicher“ Faktoren\nAuswahl der “richtigen” Anbieter\n\nExkurs: Vertragsgestaltung \n\nWichtige Vertragsinhalte; Haftungsgrundlagen\nPraktische Tipps für die Verhandlungsführung\n\nProfessionelles Transportmanagement \n\nOptimierung des Transportmanagements\nIntelligentes Transportmanagement in der Supply-Chain; Yard-Management etc.\nIT-Systeme im Transportmanagement: Tourenplanung; Tracking & Tracing; Gutschriftsverfahren/Frachtenprüfung\n\nKennzahlen im Transportmanagement \n\nWichtige Kennzahlen für das Transportmanagement\nAufbau eines effektiven Kennzahlensystems\n\nZielgruppe\nMitarbeitende aus Supply-Chain und Logistik\, Einkauf und Transport\, die für den Einkauf\, die Ausschreibung und Vergabe sowie die Steuerung von Transportdienstleistungen zuständig sind. Gerne auch für Quereinsteiger:innen und Teilnehmer:innen\, die sich einen Überblick über das Thema Transportdienstleistungen und den Einkauf dieser Leistungen verschaffen wollen. \nReferent\n \nSteffen Möller \nDiplom-Betriebswirt (BA)\, Senior-Logistikberater mit über 35- jähriger Erfahrung in Supply Chain Management und Logistik (Schwerpunkt externe Logistik)\, Partner und Teilhaber in einer langjährig erfolgreichen Unternehmensberatung. \n  \nDokumente\nFactsheet Seminar \nTrainerprofil \n  \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Wesenufer
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LOCATION:TEST-Ort\, Steyr\, 4400\, Austria
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SUMMARY:VNL Women Brunch bei BMW
DESCRIPTION:Logistik. Zukunft. Gestalten.\nDigitalisierung und Technologie verändern die Logistik. Führung gestaltet den Wandel. \nDie Logistik befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen. Digitalisierung\, Automatisierung und Physical AI verändern Prozesse\, Rollenbilder und Kompetenzanforderungen grundlegend. Freuen Sie sich auf spannende Einblicke in die Transformation der Logistik im BMW Group Werk Steyr\, inspirierende Leadership Stories aus der Praxis\, eine exklusive Werksbesichtigung sowie Networking in der VNL Women Community. \nPROGRAMM\n8:30 | Empfang \n9:00 | Willkommen \n\nModeration: Evelyn Kornmüller\, Vorstand VNL Österreich\nBegrüßung durch den VNL | Franziska Leidinger\, Verein Netzwerk Logistik\nWillkommen im BMW Group Werk Steyr | Bettina Boeckle\, Leitung Logistik\n\n09:15 Uhr | Logistik. Zukunft. Gestalten. | Impulse von Bettina Boeckle \nWie verändert Technologie die Logistik von morgen? \nAm Beispiel des Logistik-Kompasses im BMW Group Werk Steyr wird gezeigt\, wie Transformation gelingt – nicht nur durch neue Technologien\, sondern vor allem durch Qualifizierung\, Begeisterung und durch Menschen\, die verstehen\, anwenden und mitgestalten. \n09:40 Uhr | Leadership Stories | Talkrunde \nWas macht Führung wirksam\, wenn Anforderungen komplexer und Veränderungen zur Normalität werden? \nGemeinsam diskutieren wir über Verantwortung\, Wandel und die Frage\, wie Female Leaders Menschen mitnehmen\, Potenziale entwickeln und nachhaltige Wirkung im Unternehmen erzielen können. \n\nVeronika Freudenberg\, Werksprojektleiterin „Migration SAP Werk Steyr“\nMartina Schwödiauer\, Gruppenleiterin HR Planung\nKerstin Waldhäusl\, Teamleiterin Produktionssteuerung Montage\n\ngemeinsam mit Bettina Boeckle und Evelyn Kornmüller \n10:20 Uhr | Werksbesichtigung  \n11:40 Uhr | Networking \n13:00 Uhr | Ende \nFreuen Sie sich auf inspirierende Einblicke in die Transformation der Logistik\, spannende Gespräche mit Führungspersönlichkeiten aus Industrie und Supply Chain Management sowie einen Blick hinter die Kulissen des BMW Group Werks Steyr. \nORGANISATORISCHES\n\nZufahrt Haager Straße\, Tor 1\, 4400 Steyr\nSicherheitsschuhe sind mitzubringen. Sie sind Voraussetzung zur Teilnahme am Werksrundgang. Falls keine Sicherheitsschuhe verfügbar sind\, bitte bei der Anmeldung bekanntgeben.\nBitte beachten Sie\, dass die Parkplatzsituation begrenzt ist. Sollten die Besucherparkplätze belegt sein\, weichen Sie bitte zu den umliegenden öffentlichen Parkplätzen aus (z.B. am Stadtbad oder am Bahnhof Münichholz\, jeweils ca. 10 min Fußweg).
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SUMMARY:Best Practice Company Systemlogistik Österreichische Post AG
DESCRIPTION:Einblicke in ein hochautomatisiertes Logistikzentrum\, in dem digitale Prozesse\, Robotik und smarte Intralogistik den E-Commerce von morgen ermöglichen.\nBei dieser Best Practice Company erhalten Sie exklusive Einblicke in das moderne Logistikzentrum der Post Systemlogistik in Enzersdorf an der Fischa. Die Post Systemlogistik ist eine Organisationseinheit der Österreichischen Post und spezialisiert auf E-Commerce- und Fulfillment-Lösungen. \nSeit der Inbetriebnahme hat sich der Standort zu einem leistungsfähigen Logistik-Hub für den wachsenden Onlinehandel entwickelt. Moderne Lagertechnik\, effiziente Intralogistikprozesse und die hervorragende Lage nahe Wien und dem Flughafen Schwechat schaffen ideale Voraussetzungen für integrierte Lösungen aus Lagerung\, Fulfillment\, Verpackung und Transport. \nIm Mittelpunkt stehen digital gesteuerte Abläufe\, automatisierte Warenflüsse und robotergestützte Systeme – von AutoStore bis zu KI-gestützten Picking Robotern. Ein leistungsfähiges Multimandanten-WMS sorgt zusätzlich dafür\, dass unterschiedliche Kundenanforderungen effizient\, flexibel und transparent abgewickelt werden können. \nDie Teilnehmer:innen erleben vor Ort\, wie die Post Systemlogistik laufend in Automatisierung\, Robotik und intelligente Logistiksysteme investiert und damit neue Standards für moderne Fulfillment-Logistik setzt. Die Veranstaltung zeigt praxisnah\, wie Technologie\, Prozesskompetenz und Skalierbarkeit zusammenspielen\, um E-Commerce-Logistik zukunftsfähig zu gestalten. \nErleben Sie\, wie modernes Fulfillment heute funktioniert – und welche Lösungen morgen den Unterschied machen. \nAnfahrtsbeschreibung weiter unten. \nProgramm / Ablauf\n16:00 Einlass \n16:30 Begrüßung \n\nVORTRÄGE:\nRobert Hadzetovic\, EVP Logistic Solutions\, shöpping.at & Payment\, Österreichische Post AG\nJennifer Seitz\, Sales Development Representative\, Sereact: AI Robotics by Sereact: Powering the Autonomous Warehouse\nPeter Umundum\, Generaldirektor-Stellvertreter und Vorstand für Paket & Logistik\, Österreichische Post AG\nFIRMENRUNDGANG\nFAQ\nNETZWERKEN bei gemütlichem Ausklang\n\n20:30 Ende der Veranstaltung
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LOCATION:Österreichische Post AG\, Am Campus 1/Halle 2B\, Enzersdorf an der Fischa\, 2431\, Austria
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SUMMARY:Best Practice Company Accenture 2026
DESCRIPTION:Konkrete Anwendungsbeispiele aus Logistik\, Procurement und SCM speziell für KMUs\nÜber Künstliche Intelligenz (KI) wird viel gesprochen. Bei der Best Practice Company Veranstaltung des VNL steht daher eine zentrale Frage im Mittelpunkt: Welche KI-Lösungen funktionieren bereits heute in der Praxis? \nAnhand von vier konkreten Praxisbeispielen wird gezeigt\, wie KI in Logistik\, Supply Chain Management (SCM) und Procurement eingesetzt wird: von der frühzeitigen Erkennung von Problemen in der Auftragsabwicklung und der automatisierten Validierung von Lieferterminen über die datenbasierte Optimierung von Sicherheitsbeständen bis zur KI-gestützten Vorbereitung von Lieferantenverhandlungen. \nIm Fokus stehen dabei nicht theoretische Zukunftsszenarien\, sondern konkrete Anwendungen\, ihre Funktionsweise und ihre Übertragbarkeit auf die betriebliche Praxis – insbesondere auch auf kleine und mittlere Unternehmen.\nGemeinsam mit Expert:innen von Syngenta\, BASF\, Accenture und der FH Oberösterreich diskutieren wir\, welche Voraussetzungen für einen erfolgreichen KI-Einsatz notwendig sind\, wo der tatsächliche Mehrwert liegt und wie Unternehmen den Einstieg sinnvoll gestalten können. Die vorgestellten Lösungen können direkt mit den Expert:innen diskutiert und auf ihre Übertragbarkeit auf das eigene Unternehmen geprüft werden. \nPraxisbeispiel 1 – KI in der Auftragssteuerung: früher erkennen und schneller reagieren\nRelevante Auftragsdaten werden mithilfe dieser Lösung in einem zentralen Workspace gebündelt und Transparenz über den aktuellen Status von Aufträgen geschaffen. Auf Basis von Echtzeitdaten können Ausnahmen und potenzielle Probleme frühzeitig identifiziert sowie geeignete Maßnahmen vorgeschlagen werden. Zusätzlich unterstützt die KI-Lösung die Bearbeitung eskalierter Kundenanfragen durch datenbasierte Handlungsempfehlungen und Antwortvorschläge. So lassen sich Entscheidungen schneller treffen und Aufträge effizienter operativ steuern. \nPraxisbeispiel 2 – KI für bessere Auftragsqualität: automatisch geprüft\, gezielt eskaliert\nBei der Validierung von Lieferterminen entlastet die Lösung Mitarbeitende von zahlreichen bislang manuellen Arbeitsschritten. Kunden werden automatisch kontaktiert\, relevante Informationen eingeholt und Aufträge anhand definierter Geschäftsregeln geprüft. Ausnahmen werden gezielt erkannt und an die zuständigen Teams weitergeleitet. Dadurch werden manuelle Prozesse reduziert und die Planungsqualität entlang des Auftragsabwicklungsprozesses verbessert. \nPraxisbeispiel 3 – Mit KI zum richtigen Sicherheitsbestand: Bestände intelligent planen\nDiese KI- Lösung unterstützt Unternehmen bei der datenbasierten Steuerung von Planungsparametern und Bestandszielen. Mithilfe analytischer Modelle werden Parameter wie Sicherheitsbestände unter Berücksichtigung von Nachfrage-\, Versorgungs- und Servicerisiken berechnet und in einer interaktiven Benutzeroberfläche bereitgestellt. Nutzer können Parameterannahmen anpassen\, Szenarien vergleichen und die Auswirkungen auf Bestände\, Verfügbarkeit und Kapitalbindung transparent bewerten. Dies schafft eine einheitliche Entscheidungsgrundlage und erhöht die Qualität sowie Konsistenz der operativen Planung. \nPraxisbeispiel 4 – KI als Sparringspartner im Procurement: Stärker in die Verhandlung\nDer „Negotiation Buddy“ unterstützt den Einkauf bei der strukturierten Vorbereitung auf Lieferantenverhandlungen. Mithilfe gezielter Analysen und KI-gestützter Aufbereitung relevanter Informationen werden Verhandlungspositionen\, Hebel und Argumente systematisch erarbeitet und übersichtlich bereitgestellt. Nutzer können Verhandlungsszenarien simulieren\, Zielpreise definieren und potenzielle Zugeständnisse gegenüber Gegenleistungen abwägen. Dies schafft eine fundierte und konsistente Verhandlungsbasis\, die die Verhandlungsposition des Einkaufs stärkt und eine gezieltere Lieferantenkommunikation ermöglicht. \nDie Praxisbeispiele im Rahmen der Veranstaltung im Detail vorgestellt. Im Anschluss besteht die Möglichkeit\, die Ansätze direkt mit den Expert:innen zu diskutieren und ihre Übertragbarkeit auf das eigene Unternehmen zu beleuchten. \nProgramm\n13:30 Uhr: Empfang \n14:00 Uhr: Begrüßung durch VNL und Accenture \n14:15 Uhr: Künstliche Intelligenz – Vom Hype in die Praxis\nProf. Patrick Brandtner (Professor für Data Driven Management\, Kompetenzbereichsleiter Data Analytics & Foresight\, Direktor Josef-Ressel-Zentrum PREVAIL\, FH OÖ) \n14:30 Uhr: Präsentation von vier implementierten und im Arbeitsalltag angewendeten Praxisbeispiele und Diskussionsmöglichkeiten \n15:30 Uhr: Podiumsdiskussion „KI in der Praxis“ mit Prof. Patrick Brandtner und Vertretern von Accenture sowie führenden Industrieunternehmen – mit anschließender Diskussion. \n16:30 Uhr: Weiterer Austausch und gemütlicher Ausklang \n18:00 Uhr: Veranstaltungsende
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LOCATION:Accenture Börsegebäude\, Schottenring 16\, Wien\, 1010\, Austria
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SUMMARY:Seminar: Präsentieren mit Wirkung – für Frauen (Wien)
DESCRIPTION:Rhetorische Fähigkeiten spielen für den Erfolg im privaten sowie beruflichen Umfeld eine große Rolle. Wir brauchen sie\, um u.a. Produkte\, Projekte\, Ideen und uns selbst zu präsentieren und unser Gegenüber zu überzeugen. Gute Inhalte allein sind (leider) zu wenig. Um die Zuhörer/innen für sich zu gewinnen\, sind ein souveräner Auftritt und eine wirkungsvolle Präsentation notwendig. \nDoch wie Mark Twain sagte: Das Gehirn ist eine großartige Sache\, bis zu dem Moment\, wo ich aufstehe\, um eine Rede zu haten. \nViele fühlen sich von der Aussage Mark Twains angesprochen. Erfahren Sie mehr über die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Rhetorik und wie Sie zukünftig sicherer und souveräner auftreten können. \nInhalt/Ablauf\n\nGrundlagen und Kompetenzstärkung in Rhetorik und Präsentationstechnik.\nVoraussetzungen und ToDos für eine erfolgreiche und überzeugende Rede.\nBotschaften auf den Punkt bringen.\nRolle der nonverbalen Kommunikation\nErfahrungsaustausch (nehmen Sie ein konkretes Fallbeispiel aus Ihrem Unternehmen mit) und lernen aus best-practice Beispielen.\nNetzwerk auf- und ausbauen\n\nZielgruppe\n\nFrauen in Führungsfunktion und angehende Führungskräfte (High-Potentials\, Studentinnen)\nUmsteigerinnen und Wiedereinsteigerinnen\n\nReferentin\n \nSylvia Völker\, MSc MBA \nSie ist studierte Supply Chain und Corporate Governance Managerin sowie Lehrende an unterschiedlichen Universitäten\, Fachhochschulen und renommierten Weiterbildungsplattformen. Bis 2018 verantwortete Sylvia Völker alle Bereiche der Supply Chain Management Group der Maresi Austria GmbH\, vom Einkauf bis Customer Service\, bevor sie sich 2019 selbstständig machte. Sie leitet Seminare zu den klassischen Themen einer Supply Chain\, Kommunikation und Verhandlungsführung und ist Referentin auf namhaften Fachkongressen. \nDokumente\nFactsheet Seminar
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LOCATION:Hermes Logistik – Vienna Twin Towers\, Wienerbergstrasse 11\, Wien\, 1100\, Austria
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SUMMARY:Seminar: KI in Prozesse integrieren
DESCRIPTION:Künstliche Intelligenz verändert bereits heute\, wie wir arbeiten\, kommunizieren und Entscheidungen treffen.\nIn diesem praxisnahen Seminar lernen Sie\, wie Sie KI-Tools gezielt in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können – von der Automatisierung wiederkehrender Aufgaben bis hin zur Entwicklung eigener virtueller Assistenten.\nSchritt für Schritt erarbeiten wir gemeinsam konkrete Anwendungsfälle\, die echten Mehrwert liefern. Ganz ohne Vorwissen\, aber mit viel Praxis – verständlich\, hands-on und sofort umsetzbar. \nInhalt/Ablauf\n1. Einstieg & Überblick \n\nWas ist KI?\n\nDefinition und Abgrenzung\nStärken\, Grenzen & Mythen\nWas ist für welchen Zweck geeignet – und was nicht\n\n\nKurzer Überblick KI-Modelle\n\nBild-\, Text-\, Audio- und Prozess-KI\n\n\nRahmenbedingungen\n\nDatenschutz\, EU AI Act\, Ethik\n\n\n\n2. Hands-on Teil I – Erste Schritte mit KI-Tools \n\nEinführung in gängige KI-Werkzeuge\n\nPraktische Übungen\n\n\nPrompting-Regeln & Best Practices\n\nDie richtige Kommunikation mit KI\n\nTipps und Tricks zu besseren Ergebnissen\n\n\n\n3. Hands on Teil 2 – Eigene KI Assistenten bauen \n\nVortsellung von KI-Assistenten\n\nCustom GPTs und KI-Agenten\n\n\nKI-Assistenten selbst erstellen\n\nGemeinsames Erarbeiten eines virtuellen Assistenten\nBrainstroming nützlicher KI- Assistenten\nSchritt-für-Schritt Anleitung\n\n\n\n4. Konkrete Anwendungsfälle – Prozesse automatisieren \n\nPraxisbeispiele für Unternehmen\n\nBeschwerdemanagement/Antworten per Mail\nDokumentenverwaltung (Rechnungen\, etc.)\n\n\nDiskussion: Welche Prozesse im Unternehmen eignen sich?\n\nAusgewählte Prozesse analysieren\nPotenzielle KI-Prozesse skizieren und aufzeigen\n\nZiel: Erkennbarer Mehrwert & sofort anwendbare Lösung\n\n\n\n\n\n5. Hands-on Teil 3 – KI-Tools in der Praxis \n\nVorstellung relevanter KI-Tools für den Unternehmensalltag\n\nChatGPT in der Bezahlvariante\nElevenlabs\, Gammar\, HeyGen\, etc.\nRelevante Tools und Best Practises\nGemeinsames Ausprobieren\n\n\n\n6. Abschluss & Next Steps \n\nAustausch zu offenen Fragen\n\nZusammenfassung der Ergebnisse\n\n\n\nZielgruppe\nDas Seminar richtet sich an Mitarbeitende\, die praktische KI-Kenntnisse aufbauen und konkrete Anwendungsfälle im eigenen Arbeitsbereich umsetzen möchten. \nVorkenntnisse sind nicht erforderlich – im Fokus stehen praxisnahe Lösungen und direkt umsetzbare Ergebnisse. \nReferent\n \nLorenzo Chiappani \nIch bin Unternehmensberater\, mit Fokus auf den Einsatz künstlicher Intelligenz im Unternehmensalltag. Ich habe bereits zahlreiche KI-Projekte mit Unternehmen verschiedenster Branchen umgesetzt und begleite Betriebe dabei\, „KI-ready“ zu werden – praxisnah\, verständlich und immer mit Blick auf die konkreten Arbeitsprozesse. \nDokumente\nFactsheet Seminar \nTrainerprofil \n  \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung.
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LOCATION:Kellner & Kunz\, Boschstraße 37\, Wels\, Wels\, 4600\, Austria
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SUMMARY:Seminar: Logistik- und Supply-Chain-Projekte zum Erfolg führen
DESCRIPTION:Logistik- und Supply-Chain-Projekte werden zunehmend komplexer\, da sie über Unternehmensgrenzen hinweg in Netzwerken aus Partnern\, Dienstleistern und Kunden umgesetzt werden. Viele Vorhaben scheitern jedoch an fehlender Struktur\, unklaren Zielen oder mangelnder Abstimmung. Dieses Seminar vermittelt praxisnah\, wie solche Projekte professionell vorbereitet\, geplant und erfolgreich gesteuert werden können und mit Methoden\, die sich direkt im Arbeitsalltag anwenden lassen. \nDer VNL bietet das Seminar an\, um seine Mitglieder in der erfolgreichen Umsetzung von Logistik- und Supply Chain-Projekten zu stärken. Im Mittelpunkt stehen bewährte Werkzeuge\, aktuelle Trends und der Austausch von Best Practices – für mehr Effizienz\, Transparenz und nachhaltige Projekterfolge in der Logistik. \nInhalt/Ablauf\nGrundlagen und Erfolgsfaktoren \n\nBesonderheiten von Projekten in der Logistik und Supply Chain\nTypische Ursachen für Projekterfolge und -misserfolge\nErfolgsfaktoren im Netzwerkumfeld\n\nTrends und Zukunftsthemen \n\nDigitalisierung\, Industrie 4.0 und IoT in der Netzwerklogistik\nAuswirkungen auf Projektarbeit und Zusammenarbeit\nBest Practices und Erfolgsbeispiele aus der Branche\n\nProjektvorbereitung und -definition \n\nProjektsteckbrief und Zielnetz entwickeln\nStakeholderanalyse und Rollen im Netzwerk\nAbgrenzung von Projekt\, Linie und Tagesgeschäft\n\nProjektstrukturierung und Planung \n\nErstellung von Projektstruktur- und Meilensteinplänen\nRessourcen- und Zeitplanung in Logistikprojekten\nEinsatz digitaler Tools für Projektplanung und -steuerung\n\nProzessanalyse und -optimierung \n\nMaterialfluss- und Bestandsmanagement im Projektkontext\nMethoden der Prozessvisualisierung (z. B. Wertstromanalyse\, BPMN 2.0)\nIdentifikation und Beseitigung von Schwachstellen in Logistikprozessen\n\nProjektsteuerung und Risikomanagement \n\nFortschrittskontrolle\, Meilenstein-Trendanalyse und Kennzahlen\nRisikobewertung mit Risk Map\nAgiles vs. klassisches Projektmanagement – Methoden und Praxiseinsatz\n\nPraxis- und Transfermodule \n\nGruppenarbeiten mit realitätsnahen Fallbeispielen\nErfahrungsaustausch zwischen Teilnehmenden\nTransferhilfen für den Praxiseinsatz im eigenen Unternehmen\n\nZielgruppe\n\nFach- und Führungskräfte aus den Bereichen Supply Chain Management und Logistik sowie Vertreter aus benachbarten Bereichen.\nPersonen\, die an Projekten im Bereich der Logistik oder Supply Chain beteiligt sind.\n\nReferent\n \nAxel Becker \nDiplom-Wirtschaftsingenieur (TU)\, Senior-Logistikberater mit über 20- jähriger Erfahrung sowohl als Führungskraft als auch Berater in Supply Chain Management und Logistik (Schwerpunkt Intralogistik). \nDokumente\nFactsheet Seminar \nTrainerprofil \n  \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Steiermarkhof
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LOCATION:Hotel Steiermarkhof\, Ekkehard-Hauer-Straße 33\, Graz\, 8052\, Austria
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SUMMARY:Seminar: Kostenmodelle im Einkauf: Vertiefung & Professionalisierung
DESCRIPTION:Professionelle Kostenmodelle sind ein zentrales Instrument\, um den Einkauf strategisch weiterzuentwickeln und dauerhaft Einsparungen zu sichern. Über einfache Preisbewertungen hinaus ermöglichen sie eine systematische Kostenverfolgung\, belastbare Argumentationen und langfristige vertragliche Absicherungen. \nDieses Vertiefungsseminar richtet sich an Einkäufer:innen\, die Kostenmodelle bereits kennen oder im Grundlagenseminar erlernt haben und diese nun konsequent in der Praxis einsetzen möchten. Sie vertiefen Ihr Wissen\, arbeiten mit komplexeren Kostenstrukturen und lernen\, Kostenentwicklungen aktiv zu steuern – von der Preisverhandlung bis zur langfristigen Vereinbarung mit Lieferanten. \nInhalt/Ablauf\nVertiefung professioneller Kostenmodelle \n\nWeiterentwicklung bestehender Kostenmodelle\nDetaillierte Betrachtung von Material-\, Energie-\, Personal- und Gemeinkosten\nUmgang mit Unsicherheiten und Annahmen in Modellen\n\nSystematische Kostenverfolgung \n\nMethoden zur laufenden Beobachtung von Kostenentwicklungen\nNutzung von Indizes und Marktinformationen über längere Zeiträume\nAbleitung konkreter Handlungsoptionen aus Kostenveränderungen\n\nKostenmodelle in Preisverhandlungen \n\nEinsatz von Kostenmodellen als strategisches Verhandlungsinstrument\nArgumentation auf Augenhöhe mit Lieferanten\nUmgang mit Widerständen und Gegenargumenten\n\nPreisgleitklauseln und langfristige Vereinbarungen \n\nAufbau und Funktionsweise von Preisgleitklauseln\nChancen und Risiken für Einkauf und Unternehmen\nPraxisbeispiele und typische Fehler\n\nPraxis- und Gruppenübungen \n\nArbeit an realitätsnahen Fallbeispielen\nEntwicklung individueller Strategien zur nachhaltigen Kostenoptimierung\n\nWarum teilnehmen?\nWer Kostenmodelle professionell beherrscht\, verhandelt auf Augenhöhe.\nIn diesem Vertiefungsseminar entwickeln Sie Ihre bestehenden Kenntnisse gezielt weiter: Sie verfolgen Kostenentwicklungen systematisch\, setzen Kostenmodelle strategisch in Verhandlungen ein und sichern Einsparungen langfristig ab.\nDamit stärken Sie nicht nur Ihre persönliche Verhandlungskompetenz\, sondern auch die strategische Rolle des Einkaufs im Unternehmen. \nNach dem Seminar: \n\nwenden Sie Kostenmodelle professionell und sicher an\,\nverfolgen Sie Kostenentwicklungen systematisch und nachvollziehbar\,\nsetzen Sie Kostenmodelle gezielt in Preisverhandlungen ein\,\nsichern Sie Einsparungen durch strukturierte Vereinbarungen ab\,\nstärken Sie die strategische Rolle des Einkaufs im Unternehmen nachhaltig.\n\nZielgruppe\n\nErfahrene Einkäufer:innen und Einkaufsleiter:innen\nStrategische Einkäufer:innen und Category Manager:innen\nSupply-Chain- und Materialmanager:innen\nTeilnehmende des Grundlagenseminars oder Personen mit vergleichbaren Kenntnissen\n\nDas Seminar richtet sich branchenübergreifend an Industrie- und Handelsunternehmen.\nBesonders geeignet ist es für Unternehmen mit hohem Material- und Energieeinsatz\, für die Kostentransparenz in Verhandlungen erfolgsentscheidend ist. \nVoraussetzungen für die Teilnahme \nGrundkenntnisse im Einkauf und in Preisverhandlungen.\nIdealerweise Teilnahme am Grundlagenseminar „Kostenmodelle im Einkauf – Grundlagen“ oder vergleichbare praktische Erfahrung \nReferent\n \nGünter Reider \nEinkaufsberater\, Verhandlungsexperte\, Interimsmanager\, CBAM-Experte \nDokumente\nFactsheet Seminar \nTrainerprofil \n  \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung.
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LOCATION:Hotel Donauwelle\, Am Winterhafen 13\, Linz\, 4020\, Austria
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SUMMARY:Best Practice Company TIRO - Tischler Rohstoff
DESCRIPTION:Ein Blick hinter die Kulissen eines außergewöhnlichen Generationenprojekts \nDie Tischler Rohstoff e.Gen. (TIRO) ist seit 1939 ein zentraler Bestandteil des Vorarlberger Holzhandwerks. Die Genossenschaft befindet sich im Eigentum von rund 250 Mitgliedern – vor allem Tischlern und Zimmerern aus ganz Vorarlberg – und steht für eine starke regionale Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette Holz. \nMit ihrem aktuellen Generationenprojekt setzt TIRO neue Maßstäbe in der Logistik und Infrastruktur. Der Neubau einer modernen Logistikfläche von 10.500 m² wurde bei laufendem Betrieb umgesetzt – von der Konzeption der Logistik über den Abriss bestehender Strukturen bis hin zum Neubau. \nGeschäftsführender Vorstand Thomas Singer zeigt\, wie Planung\, Projektmanagement und Umsetzung bei einem Umbau im Vollbetrieb erfolgreich gelingen können. \nNeben den Unternehmenseinblicken erwartet Sie eine Besichtigung der neuen Logistikflächen sowie ausreichend Gelegenheit für Fragen\, Austausch und Networking.
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LOCATION:Tischler Rohstoff e.Gen.\, Ermenstraße 15\, Hohenems\, 6845\, Austria
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SUMMARY:Seminar: Fokus Logistikleiter:in
DESCRIPTION:Die Logistik ist einer der wichtigen Leistungsbereiche in Industrie- und Handelsunternehmen und wird großenteils auch von Logistikdienstleistern erbracht. Ganz gleich ob Produktionen zu versorgen oder Kunden zu beliefern sind; ob Lager- oder Transportleistungen erbracht werden müssen. Die Logistik ist zudem oft personalintensiv\, verursacht und verantwortet viele Kosten und ist daher auch ein anspruchsvoller Führungsbereich. \nLogistikleiter:innen brauchen daher umfassende Kenntnisse aus unterschiedlichen technischen und kaufmännischen Fachbereichen\, müssen Projekte und Menschen führen können. \nInhalt/Ablauf\n\nGrundsätzliches zu Logistik und Supply Chain Management\n\nAktuelle Trends in der Logistik\nDefinitionen und wichtige Grundlagen\nEinordnung von Logistik und SCM in die Unternehmensorganisation\nWas bedeutet Industrie 4.0 für die Logistik\n\n\n\n\nProzessanalyse\n\nMethoden und Vorgehensweise\nProzesse erfolgreich optimieren\n\n\n\n\nBestandsmanagement\n\nGrundlagen\nDifferenzierte\, dynamische Disposition mit Hilfe der ABC-/XYZ-Analyse\nBedeutung der Bestandsführung\n\n\n\n\nLagermanagement\n\nGrundlegende Prozesse und Strategien im Lager\nDer „richtige“ Einsatz von Lagertechnik\nAktuelle Entwicklungen in der Lagertechnik\nVorgehensweise bei der Lagerplanung\n\n\n\n\nGrundlagen von Lean Production\n\nDas Toyota Produktionssystem im Überblick\nWesentliche Lean-Methoden\nAnforderungen für die Logistik\nTQM = Total Quality Management\n\n\n\n\nTransportmanagement\n\nStandort- und Netzwerkoptimierung\nOptimierung der Transportabwicklung\nAusschreibung von Transport- und Lagerdienstleistungen\n\n\n\n\nAnsätze des Logistikcontrollings\n\nAufbau eines Kennzahlensystems\nWelche Kennzahlen sind wirklich wichtig\nDer tägliche Umgang mit und Nutzen von Logistik-KPIs\n\n\n\n\nManagement von Logistikprojekten\n\nGrundlagen des Projektmanagements\n\n\n\n\nMitarbeiterführung\n\nGrundlegendes zur Führung von Logistikpersonal\nChancen und Risiken leistungsbezogener Entlohnung\n\n\n\nZielgruppe\nFührungskräfte und Führungsnachwuchs aus der Logistik in Industrie\, Handel und von Logistikdienstleistern\, gerne auch Quereinsteiger \nReferent\n \nHans-Christian Siegert \n36 Jahre Erfahrung in Logistik und Supply Chain Management als Berater\, Logistik Manager und Inhaber/Geschäftsführer einer langjährig erfolgreichen Unternehmensberatung \nDokumente\nFactsheet Seminar \nTrainerprofil \nOrganisatorische Informationen\n\nInkludierte Leistungen\n\nDie Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen\, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen\, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.\n\n\nDurchführungsdetails & Teilnehmeranzahl\n\nDie Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden\, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen\n\n\nHotelbuchung\n\nIhre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Steiermarkhof
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LOCATION:Hotel Steiermarkhof\, Ekkehard-Hauer-Straße 33\, Graz\, 8052\, Austria
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SUMMARY:VNL-Neujahrsempfang 2027
DESCRIPTION:Der VNL-Neujahrsempfang ist der traditionelle Jahresauftakt des Verein Netzwerk Logistik (VNL) und zählt zu den wichtigsten Networking-Terminen der österreichischen Logistik- und Supply-Chain-Community. Das Format verbindet Rückblick\, Lagebild und Ausblick – und bringt Entscheidungsträger:innen aus Industrie\, Handel\, Logistikdienstleistung\, Technologie\, Wissenschaft und öffentlicher Hand in einem kompakten Abendformat zusammen. \nTypisch für den VNL-Neujahrsempfang ist die gleichzeitige Durchführung an unseren vier Standorten\, wodurch der Austausch regional verankert und gleichzeitig österreichweit vernetzt wird. \nWas die Branche zum Jahresstart bewegt\nInhaltlich fokussiert der Neujahrsempfang auf die großen Hebel und Spannungsfelder\, die Logistik und Supply Chain aktuell prägen – etwa Wettbewerbsfähigkeit\, Resilienz\, Dekarbonisierung\, Fachkräfte\, E-Commerce sowie die zunehmende Bedeutung daten- und KI-gestützter Entscheidungen. \nNutzen für Teilnehmende\nDer VNL-Neujahrsempfang bietet: \n\nOrientierung: kompaktes Update zur Lage in Logistik/SCM und zu prioritären Themen fürs neue Jahr\nZugang zum Netzwerk: Austausch mit Führungskräften und Expert:innen aus der gesamten Wertschöpfungskette\nImpulse: Keynotes und Gesprächsformate (teils als Kamingespräch) mit Praxisfokus und klaren Botschaften\nBrückenwirkung: Sichtbarkeit der Logistik als Standortfaktor und Plattform\, um Positionen in die öffentliche Diskussion zu tragen\n\n 
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SUMMARY:Powerday Transportmanagement 2027
DESCRIPTION:Kapazität wird zum Strategischen Thema: Wie kommen Verlader zu Transportkapazität\, ohne sie teuer vorhalten zu müssen? Was lässt sich in der Transportplanung und Durchführung automatisieren? \nBeim Powerday thematisieren wir wieder die aktuellen und erwartbaren Einflüsse auf Preise und Kapazitäten bei Straße\, Bahn und Seefracht und wohin sich Preise\, Mengen und Kapazitäten entwickeln. Ziel ist es\, nicht unbedingt die günstigsten Preise\, sondern verlässliche Transportkapazität zu planbaren Kosten zu bekommen. \nDazu kommen Praxisbeispiele aus Industrie\, Handel und der Logistikwirtschaft\, um vorhandene Kapazitäten und Engpässe zu optimieren und Prozesse zu automatisieren. \nBeispiele sind u.a.: \n\nAutomatisierter Frachteinkauf auf Basis KI-gestützter Preisfindung\nKI als Gamechanger in der Disposition – Voll automatisiert von Palettierung über 3D-Laderaum- bis zur Routenplanung in einem Tool\n\nIhre Referenten sind u.a.: \n\nStefan Fink (KPMG): Ökonomischer Ausblick\nNikolaus Hirnschall (Roland Spedition): Marktausblick Bahntransporte\nArmin Muhrer (Kühne+Nagel): Marktausblick Seefracht\nChristof Bader (Pfeifer Group): Autonomous Procurement und weitere digitale Praxisumsetzungen\nThomas Bösch (Mohrenbrauerei)\nFranz Steinkellner (s2 Data)\nNico Puhl (DSV Road Austria): Marktausblick Straßengüterverkehr\n\n  \nWeitere Referent:innen und das Programm folgen in Kürze!
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CATEGORIES:Relief4U Veranstaltung
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SUMMARY:Powerday KI-Einsatz im Supply Chain Management
DESCRIPTION:Künstliche Intelligenz wird die Supply Chain verändern. Entscheidend ist nicht\, welche Technologie eingesetzt wird\, sondern welches Problem damit besser gelöst wird\, was sich dadurch verändert – und welcher Nutzen entsteht. \nEs geht um konkrete Anwendungsfälle\, echte Erfahrungen und messbare Ergebnisse: \n\nWo bietet KI tatsächlich Potenzial für Kosten\, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit?\nWelche Prozesse lassen sich neu denken?\nWie wird aus einem interessanten Use Case ein wirksamer Einsatz in der Praxis?\nUnd wie gelingt der Schritt von einzelnen KI-Anwendungen zu skalierbarem Nutzen?\n\nDer Powerday zeigt KI dort\, wo sie zählt: in der realen Supply Chain.\nBeim Powerday KI im SCM zeigen Unternehmen aus Industrie\, Handel und der Logistikwirtschaft\, wie Einkauf und Lieferantenmanagement über effizientere Materialflüsse bis zur Unterstützung von Mitarbeitenden und besseren Entscheidungen im Supply Chain Management. \nIhre Expertinnen und Experten aus der Praxis: \n\nPatrick Brandtner (Professor für Data Driven Management\, FH OÖ Logistikum)\nGünther Renner (AI\, SCM\, CRM\, PLM-Manager\, Internorm)\nAlois Lachtner (Head of SCM\, Fischer Sports)\nSimon Greuter (Digital Innovation Manager\, LKW Walter)\nBettina Boeckle (Leitung Logistik\, BMW Motoren Steyr)\nChristian Titze (Chief of Research\, Supply Chain Technology\, GARTNER)
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LOCATION:Fronius International\, Fronius Straße 5\, Sattledt\, Oberösterreich\, 4642
CATEGORIES:Fokusthema Digitale und nachhaltige Logistiktechnologien
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SUMMARY:International Supply Chain Community Meeting (ISCM) 2027
DESCRIPTION:Das International Supply Chain Community Meeting ist das Community-Format des VNL für Entscheider:innen im Supply Chain Management. Im Mittelpunkt steht nicht die Bühne\, sondern der vertrauensvolle Austausch: Teilnehmende diskutieren konkret über aktuelle Herausforderungen\, teilen erprobte Lösungsansätze und bauen ein Netzwerk auf\, das über die Veranstaltung hinaus trägt. \nWas Sie erwartet\n\nDialog statt Hochglanz: offene Diskussionen zu realen SCM-Themen – branchenübergreifend und pragmatisch.\nPraxis trifft Forschung: Einblicke in aktuelle Entwicklungen und ausgewählte Research-Themen\, die direkt in die Umsetzung führen.\nResilienz & Performance: Lernen\, wie Unternehmen Lieferketten robuster\, transparenter und steuerbarer machen – vor dem Hintergrund volatiler Märkte und geopolitischer Dynamiken.\nDigital & AI-ready: Diskussionen über den Einsatz von KI\, Automatisierung und End-to-End-Strukturen – mit Fokus auf Wirkung\, nicht Buzzwords.\nCommunity & Kontakte: Persönliches Networking in außergewöhnlichem Rahmen – mit dem Ziel\, belastbare Kooperationen und Peer-Gruppen zu etablieren.\n\nFür wen\nFür Supply-Chain-Verantwortliche aus Industrie\, Handel und Dienstleistung sowie ausgewählte Expert:innen und Talente\, die Verantwortung tragen und Lösungen im Austausch mit Peers weiterentwickeln wollen. \n  \n⇓ SAVE THE DATE ⇓
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SUMMARY:Powerday Zoll & Exportkontrolle 2027
DESCRIPTION:Der Powerday Zoll & Exportkontrolle des VNL ist ein kompakter\, ganztägiger Fach- und Praxistag für alle\, die Zoll-\, Außenwirtschafts- und Exportkontrollthemen in ihrem Unternehmen rechtssicher\, effizient und zukunftsfit aufstellen müssen. Das Format verbindet aktuelles Regulierungs-Update\, Digitalisierung der Zollprozesse und geopolitische/handelspolitische Risiken – mit viel Raum für Austausch und konkrete Lösungsansätze. \nFokus: aktuell\, digital\, praxisnah\nIn den Vorjahren stand der Powerday unter dem Leitmotiv „Aktuell – Digital – Informativ“ und behandelte genau jene Themen\, die operative Zoll- und Exportprozesse heute dominieren: neue bzw. modernisierte Zoll-IT-Systeme\, EU-Regelwerke\, Sanktions- und Exportkontrollanforderungen sowie die steigende Bedeutung belastbarer Datenqualität und Compliance in globalen Lieferketten. \ninkl. Austauschformat: Diskussionen und „World Café“\nEin wesentliches Element ist der Erfahrungsaustausch: In den Vorjahren wurden Inhalte nicht nur vorgetragen\, sondern auch in Diskussionsformaten und einem World Café vertieft – mit dem Ziel\, Fragestellungen aus dem Teilnehmerkreis in praxistaugliche Lösungswege zu übersetzen. \nMehrwert für Teilnehmende\n\nOrientierung in einem Umfeld\, das sich durch neue Regeln\, Sanktionen und digitale Verfahren laufend verändert\nKonkrete Umsetzungshilfen für Zoll- und Exportprozesse (Daten\, Validierung\, Dokumentation\, Risiko- und Compliance-Setups)\nNetzwerk: Austausch mit Expert:innen aus Verwaltung\, Wirtschaft und Wissenschaft\nWeiterbildungsnachweis: Teilnehmende erhalten eine Teilnahmebestätigung\, die (bei entsprechender Qualifikation) als Weiterbildungsnachweis beim Zollamt Österreich genutzt werden kann\n\n 
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