Aufgrund einer stark wachsenden Diversifizierung von Geschäftsmodellen, stark wachsenden Outputzahlen aber auch steuernden Supply Chain Strategien steigt der Anspruch an ein global orchestriertes Wertschöpfungsnetzwerk.
Neben dem klassischen Lieferantenmanagement auf breiter Ebene werden bevorzugte Lieferanten aber auch strategische Kooperationen und Partnerschaften intensiver betrachtet und bearbeitet.
In Richtung definierter strategischer Kooperationen wird dazu ein neuer Ansatz gewählt, um – aufbauend auf das Fronius Lieferantenmanagement – Partnerschaften zu managen und zu steuern.
Strategisches Kooperationsmanagement
Der Erfahrungsaustausch soll einer Diskussion dienen, die den inhaltlichen und strukturellen Umgang von Unternehmen mit strategischen Partnerschaften beleuchtet.
Dabei werden unterschiedliche Themen adressiert, beispielsweise: Prozesse, Organisatorische Einbettung, Klassifizierung von Partnerschaften und Kooperationen, Entwicklungspartner, Kennzahlen, Meetingstrukturen etc..
Unternehmen größer 1000 Mitarbeiter
Keine Beratungs- und Consultingunternehmen
Fronius International, Herr Christoph Oberroither
Ziel ist, auf Basis des Erfahrungsaustausches in weitere bilaterale Gespräche mit Unternehmen zu gehen, welche strategisches Kooperationsmanagement bereits strukturell integriert haben oder alternativ gleichartige Problemstellungen bearbeiten/aufbauen.