Powerday Sales & Operations Planning (S&OP)

S&OP: Gute Entscheidungen, wirtschaftlicher Nutzen

PROGRAMM

S&OP muss zu den richtigen Entscheidungen führen!
In diesem Powerday liegt der Fokus darauf, wie Unternehmen die mittelfristige Einschätzung der Märkte und der Kundennachfrage, durch konsensuale Entscheidungen unter Einbeziehung der relevanten Abteilungen (Vertrieb, Produktion, Einkauf, SCM, Logistik, Finanz,…) in Einklang mit den eigenen Operations (Kapazitäten und Kosten) bringen können, um eine Ergebnisverbesserung und Liquiditätsschaffung sicherzustellen.

S&OP muss einen wirtschaftlichen Nutzen haben!
Wir betrachten, wie ein integrierter, transparenter Prozess geschaffen werden kann und wie sich ein ausgereifter S&OP-Prozess auf das wirtschaftliche Ergebnis und Finanzkennzahlen auswirkt.

Das Verständnis einer Gesamt-Supply-Chain ist branchenunabhängig. Profitieren Sie von der Branchenvielfalt zum Thema S&OP in der Praxis.

Praxis-Insights der Referenten, u.a. zu…

• Simulation mit IBP für schnellere Entscheidungen
• Bestimmung der Forecast Accuracy – mit welcher Genauigkeit kann man gut arbeiten
• Was ist die richtige Planungsgranularität?
• Trigger von außen – wie lange dauert die Umsetzung im Unternehmen, wenn ein Ereignis auf das Unternehmen zukommt?
• Umgang mit hoher Saisonalität in der Montageauslastung
• Berücksichtigung von Chancen und Risiken, auch hinsichtlich Lieferanten
• Richtige Steuerung auch durch den Abschwung
• Erkennen der sich verändernden Engpässe
• Mathematisches Modell zur Allokation von Rohmaterialien an drei weltweiten Standorten

Notwendige Supply Chain Management-Handlungen zur Ergebnisoptimierung und Liquiditätsschaffung:

• Transparenz schaffen: Integrierte Supply Chain Prozesse (Planung von Absatz – Produktion – Beschaffung – Finanz), die eine schnelle Anpassung an die neuen Gegebenheiten ermöglichen.
• Risiken identifizieren und anhand von Szenarien im monatlich rollierenden S&OP-Prozess laufend bewerten
• Vertrieb, Produktion und Finanz brauchen einen Plan „One set of Numbers“ für schnelle Entscheidungen.
• Weiter Bestandsabbau, Fixkosten reduzieren und Liquidität schaffen
• Kapazitäten an die Nachfrageentwicklung anpassen
• Abhängigkeiten reduzieren, Resilienz erhöhen

Ihre Expertinnen und Experten sind:

• Chiara Melanie Raith (Technical Assistant to CEO, AT & S)
• Stefan Kremsner (CEO & Co-Founder, S2data)
• Gerald Aschauer (Head of Production, EREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen GmbH)
• Christoph Lesiak (Director Supply Chain Management, Greiner Packaging)
• Christoph Metzger (Manager S&OP DACH, KONE)
• Andreas Gendo (Head of International Supply Chain & Logistics, KOTÁNYI GmbH)