Seminar: Praxisorientierte Logistikplanung

Kürzere Durchlaufzeiten, weniger Kosten und mehr Flexibilität

Steigende Kundenanforderungen, volatile Märkte und Kostendruck verlangen eine Logistik, die schnell, flexibel und effizient reagiert. Lange Durchlaufzeiten, hohe Bestände und unklare Prozesse bremsen jedoch viele Unternehmen aus. Dieses Seminar zeigt, wie durch gezielte Logistikplanung messbare Verbesserungen erzielt werden – von der Analyse bis zur Umsetzung. Wer Abläufe beschleunigen und die Leistungsfähigkeit seines Unternehmens steigern will, findet hier konkrete Lösungen.

Sie erfahren, wie sie mit einfachen, praxisbewährten Methoden ihre Prozesse schneller, stabiler und wirtschaftlicher gestalten können. Sie erkennen Ursachen für lange Durchlaufzeiten, lernen gezielt gegenzusteuern und treffen fundierte Planungsentscheidungen. Das Ergebnis sind kürzere Durchlaufzeiten, geringere Bestände und eine spürbar höhere Leistung im Tagesgeschäft.

Inhalt/Ablauf

• Durchlaufzeitoptimierung
  • Zielgerichtete Analyse und Gestaltung von Prozessen, um Geschwindigkeit, Stabilität und Effizienz zu steigern.
• Produktions- und Auftragsplanung
  • Strukturierte Planung zur Sicherstellung termingerechter Auftragsabwicklung und optimaler Ressourcennutzung.
• Lagerhaltungsstrategien und Bestandsmanagement
  • Gestaltung einer kostenoptimalen und flexiblen Lagerstrategie zur Sicherung der Lieferfähigkeit.
• Praxisanwendung und Transfer
  • Überführung des Gelernten in die eigene Unternehmenspraxis zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an erfahrene Fach- und Führungskräfte aus Logistik, Produktion und Supply Chain Management mit Verantwortung für Planung, Steuerung und Prozessverbesserung – insbesondere Leiter, SCM-Verantwortliche sowie Gruppen- und Abteilungsleiter – und an Quereinsteiger in diese Funktionen, die ihre Prozesskompetenz vertiefen und die Leistungsfähigkeit ihrer Organisation messbar steigern wollen.

Referent

Veit Kohnhauser

Langjährige Führungserfahrung in der internationalen Automobilindustrie (BMW Group) sowie über 15 Jahre Forschung, Lehre und Projektleitung in Logistik, Operations und Supply Chain Management; spezialisiert auf Produktions- und Logistiksysteme, digitale Transformation und nachhaltige Wertschöpfungsnetzwerke.

Dokumente

Factsheet Seminar

Trainerprofil

Organisatorische Informationen

• Inkludierte Leistungen
  • Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.
• Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl
  • Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen