Seminar: Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen

So führen Sie Ihre Logistik- und Supply Chain-Projekte zum Erfolg - – methodisch, effizient, messbar

Logistik- und Supply-Chain-Projekte werden zunehmend komplexer, da sie über Unternehmensgrenzen hinweg in Netzwerken aus Partnern, Dienstleistern und Kunden umgesetzt werden. Viele Vorhaben scheitern jedoch an fehlender Struktur, unklaren Zielen oder mangelnder Abstimmung. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie solche Projekte professionell vorbereitet, geplant und erfolgreich gesteuert werden können und mit Methoden, die sich direkt im Arbeitsalltag anwenden lassen.

Der VNL bietet das Seminar an, um seine Mitglieder in der erfolgreichen Umsetzung von Logistik- und Supply Chain-Projekten zu stärken. Im Mittelpunkt stehen bewährte Werkzeuge, aktuelle Trends und der Austausch von Best Practices – für mehr Effizienz, Transparenz und nachhaltige Projekterfolge in der Logistik.

Inhalt/Ablauf

Grundlagen und Erfolgsfaktoren

• Besonderheiten von Projekten in der Logistik und Supply Chain
• Typische Ursachen für Projekterfolge und -misserfolge
• Erfolgsfaktoren im Netzwerkumfeld

Trends und Zukunftsthemen

• Digitalisierung, Industrie 4.0 und IoT in der Netzwerklogistik
• Auswirkungen auf Projektarbeit und Zusammenarbeit
• Best Practices und Erfolgsbeispiele aus der Branche

Projektvorbereitung und -definition

• Projektsteckbrief und Zielnetz entwickeln
• Stakeholderanalyse und Rollen im Netzwerk
• Abgrenzung von Projekt, Linie und Tagesgeschäft

Projektstrukturierung und Planung

• Erstellung von Projektstruktur- und Meilensteinplänen
• Ressourcen- und Zeitplanung in Logistikprojekten
• Einsatz digitaler Tools für Projektplanung und -steuerung

Prozessanalyse und -optimierung

• Materialfluss- und Bestandsmanagement im Projektkontext
• Methoden der Prozessvisualisierung (z. B. Wertstromanalyse, BPMN 2.0)
• Identifikation und Beseitigung von Schwachstellen in Logistikprozessen

Projektsteuerung und Risikomanagement

• Fortschrittskontrolle, Meilenstein-Trendanalyse und Kennzahlen
• Risikobewertung mit Risk Map
• Agiles vs. klassisches Projektmanagement – Methoden und Praxiseinsatz

Praxis- und Transfermodule

• Gruppenarbeiten mit realitätsnahen Fallbeispielen
• Erfahrungsaustausch zwischen Teilnehmenden
• Transferhilfen für den Praxiseinsatz im eigenen Unternehmen

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Supply Chain Management und Logistik sowie Vertreter aus benachbarten Bereichen.
• Personen, die an Projekten im Bereich der Logistik oder Supply Chain beteiligt sind.

Referent

Axel Becker

Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU), Senior-Logistikberater mit über 20- jähriger Erfahrung sowohl als Führungskraft als auch Berater in Supply Chain Management und Logistik (Schwerpunkt Intralogistik).

Dokumente

Factsheet Seminar

Trainerprofil

Organisatorische Informationen

• Inkludierte Leistungen
  • Die Teilnahmegebühr beinhaltet jeweils die Seminarunterlagen, die gesamte Tagesverpflegung (Mittagessen, Pausenverpflegung inkl. Getränke) sowie bei mehrtägigen Veranstaltungen ein Networking- Dinner am ersten Abend. Die Buchung der Nächtigung ist von den Teilnehmenden selbst durchzuführen.
• Durchführungsdetails & Teilnehmeranzahl
  • Die Durchführung des Seminar erfolgt ab 8 Teilnehmenden, bei maximal 16 verfügbaren Seminarplätzen
• Hotelbuchung
  • Ihre allfällige Nächtigung in den Seminarhotels bitten wir selbst vorzunehmen. Dafür stehen bis 4 Wochen vor dem Termin Kontingente zur Verfügung. Hotel Katharinenhof